文档介绍：名词解释
:将本来为串行的活动(如研究、视眼、设计、工艺、制造)通过交叉功能团队,变成并行的活动,从而大大缩短了新产品开发周期。
:将传统的按亚当•斯密的劳动分工理论组织生产的方式,改变为按服务对象和业务流程组织生产的方式,变批量加工为单件服务,从而提高对顾客服务的效率。
:企业为求得生存和发展,在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大策划。 :在企业战略指导下制定的,它是企业总体战略成功的保证。
:对企业赖以生存和发展的各种外部条件和外在因素。
:指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧,对企业战略的要求愈来愈高。
:一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。
:通过资料的收集和整理分析组织的内外环境,包括组织诊断和环境分析两个部分。
:将公司战略付诸实施的过程。
:企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体的战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维。
:也称为经营单位战略或经营战略,内容是在选定的事业范围内,如何去竞争,因此,有时也称之为竞争战略
:提供某种相同或相似产品或服务的企业的集合
:企业无论是用现金购入有价证券还是转让有价证券换取现金,都需要付出一定的交易费用,转换成本,如委托买卖佣金、委托手续费、证券过户费、实物交割手续费等。
:企业的竞争环境,是指企业所在行业及其竞争者的参与、竞争程度,它代表了企业市场成本及进入壁垒的高低。
:社会环境是指人类生存及活动范围内的社会物质、精神条件的总和。
:是指在企业经营战略的总体框架下,决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标,并根据对企业各种资源和内外部环境的分析,确定生产运作活动以及生产运作系统的总体指导思想和决策原则,主要包括三个方面的内容;生产运作的总体战略;产品或服务的选择、开发与设计策略;生产运作系统的设计策略。
:是对某个领域后某种现象进行研究,但不能保证新的知识一定可以得到应用。
:是根据用户需求选择一个潜在的应用领域,有针对地进行的研究活动。
:是制定与每个员工工作有关的活动的正规的和非正规的说明,包括岗位的结构和与同事、与顾客之间的联系。
:将完成相同功能的机器设备布置在一起。
:战略选择包括公司战略、经营战略和职能策略的选择。
:纵向一体化或称垂直一体化,意味着公司自行首饱含其投入(向后或向上游整合),或自行处理其产出(向前或向下游整合)。
:成本领先战略、差异化战略和集中一点战略。
:差异化战略的实质是要创造一种使顾客感到是独一无二的产品或服务,使消费者感到物有所值,从而愿意支付较高的价格。
25快速响应战略:快速响应战略是基于时间竞争的产物,它要求企业更快捷地提供产品和服务。
26..价值:是在将投入转换成产品过程中形成的,是买方愿意为企业提供给他们的产品和服务所支付的价格。 :是支持基本活动的活动
:当一个企业的利润率高于行业的平均水平.
:把一个机构的内部IT基础设施,工作,进程或应用转包给一个拥有资源的外部机构。
:当一个企业的利润率持续高于行业的平均水平时

,影响了( B )的变化。 A、市场 B、环境 C、消费者 D、投资者
( A )
A、生命周期延长 B、产品品种日益增多 C、产品成本结构发生变化 D、交货期缩短
,很多企业采取了( D )的生产方式。
A、多件多样生产 B、多件一样生产 C、一件多样生产 D、一件一样生产
4.( D )是赢得竞争的重要手段。
A、生命周期缩短 B、产品品种日益增多 C、产品成本结构发生变化 D、交货期缩短