文档介绍：张洪涛
制造业成本管控之道
研究方向:
制造业成本管控体系诊断与改善;
制造业系统改善思想与方法的实践研究;
制造业现场改善方法与管理技能提升训练。
张洪涛
制造业管理技能训练专家
制造业成本控制及现场改善大师
中国制造业精益思想实践的先行者
工学学士,高级工程师,MBA,6δ黑带, PMP项目管理师,国际人力资源管理师,PTT国际职业讲师; 时代光华、商战赢家、中国企管网、中国总裁培训网等多家机构特约高级顾问讲师。
目录
一、从企业整体运营角度解读成本的真相
——认清成本,才能管控成本
二、年度库存总量减半——削减库存的难点与出路
三、真正实现产品零缺陷
——提升品质意识,削减质量成本
四、让企业的现金流提速
——削除流程中的各类异常并提高效率
五、实现企业与个人的双赢
——人工成本有效削减的关键
六、心动不如行动
——各部门成本削减的内容与有效实施
企业经营者只需做两件事:
第一是销售,
第二是控制成本.
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成本降低10%,利润就会翻一番!
原产品
降低成本后
变化
定价
10元
10元
不变
成本
9元
降低10%
利润
1元
增加近1倍
利润率
10%
近20%
增长率近100%
老板关心,员工不关心;
成本只是财务部门关心,其它部门不太关注;
注重事后算账,事前及过程控制不够;
关注的是直接成本,对于其它成本视而不见;
关注单项成本,而不是从全局的角度系统看待成本的问题;
抓一抓,好一好;放一放,松一松。
成本的
迷途
一、从企业整体运营角度解读成本的真相 ---认清成本,才能管控成本
制造费用 3 382 000
单位层次成本
1 212 600
批次层次成本
1 470 000
产品维持
成本
700 000
制造费用 3 382 000
直接人工小时分摊率
分摊标的
(间接成本)
传统成本制
作业基础成本制
机器小时分摊率
设定次数分摊率
98 000/次
工程师时间
比例分摊率
700 000/%
机器小时
43 000
小时
设定次数
15次
工程师
时间比例
100%
直接人工工时
118 000小时
分摊基准
(成本动因)
分摊标