文档介绍：职位列表及职位说明
公司管理层
对应岗位编号
营运战略规划层
总经理/常务副总
财务副总
开发副总
工程副总
销售副总
人事行政副总
岗位层级
财务管理
审计管理
人力资源
行政管理
客户服务
专业战略规划层
财务总监)
总审计师
人力资源总监
行政总监
中层经营管理层/资深专业人员
财务经理
融资经理
审计经理
人力资源经理
行政经理
客户服务经理
基层经营管理层/高级专业人员
成本费用主管
税务会计主管
期款主管
审计主管
薪酬福利主管
招聘培训主管
绩效考核主管
行政主管
系统运营主管
客户服务主管
专业人员
总帐会计
税务保险会计
成本费用会计
稽核专员
人事专员
行政专员
系统管理员
高级秘书
客户服务专员
初级专业人员/操作人员
出纳员
资产管理员
人事助理
部门秘书
前台
岗位层级
项目开发
工程前期
综合计划
合同预算
招标材料
专业战略规划层
开发总监
中层经营管理层/资深专业人员
市场调研经理
前期经理
总设计师
计划经理
合同预算经理
材料经理招标经理
基层经营管理层/高级专业人员
市场调研主管投资主管投资分析师
前期主管
征地拆迁主管
设计师
计划主管)
高级造价师
材料主管
招标主管)
专业人员
市场调研员
前期专员
建筑规划
市政规划
电气规划
经济测算
统计员监察员
预算员
材料员
招标员
初级专业人员/操作人员
文档管理
合同管理
岗位层级
工程项目
营销管理
房管经营
物业管理
法律事务
专业战略规划层
工程项目总监
工程专业总监
市场推广总监
中层经营管理层/资深专业人员
工程项目经理
市场策划经理销售经理
房管经理
物业经理)
法律事务经理
高级法律顾问
基层经营管理层/高级专业人员
工程项目主管
市场策划主管销售主管(Ms014)
房管主管
物业主管
法律顾问
专业人员
土建装修工程师设备工程师
强弱电工程师水暖工程师园林工程师)
市政工程师
市场策划专员
销售代表
房管专员
法律助理
初级专业人员/操作
人员
财务管理
基准岗位名称
职位代码
基本职责描述
财务总监
Fa002
领导公司财务工作,根据公司发展战略和业务进展情况,制定财务发展规划和发展策略
根据公司的总体发展战略目标,指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度,从而明确财务部整体长期发展目标
指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标,使部门近期工作重点突出,符合公司发展要求
在部门具体工作实施中把握方向,指导重大、核心及疑难问题,保证财务工作顺利开展
在分管部门的业务范围内,就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉
合理配置人力资源,确保具有恰当技能的管理人员开展相关工作,指导、培养部门管理人员,提高他们的技术水平和管理能力,营造积极的工作环境,充分调动管理层的工作积极性与创造性
支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念,对公司的总体发展提供有价值的建设性意见,推动公司的全面健康发展
参与公司重大决策,就财务等方面的问题提供支持和意见,保证公司发展、运营的合法性和利润
财务经理
Fa003
根据公司发展战略和整体财务发展规划,制定财务部年度财务计划,并提供相关资料和信息支持
协调财务部工作,使各岗位能够更好的配合, 以促进公司整体目标的实现
根据年度财务计划,如预算和决算,现金流,税务等并监督公司财物运营
管理公司财务帐目,并进行季度分析,确保帐目清晰,财务分明,审定公司内部年报,确保公司财务工作的规范化
按期进行税务的缴纳及税收管理,保证分公司经营合法化,提供董事会需要的相关财务资料
管理公司员工工资、福利,组织相应的财务工作
融资经理
Fa013
公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划
拟制融投资报告,实施融投资立项、谈判和并购
 公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收
公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外发送,并与信息接受者进行沟通
公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行、及规范保管
对公司的战略融资提出观点、参与谈判
公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行、及规范保管
对公司的战略融资提出观点、参与谈判
成本费用主管
Fa004
在财务经理领导下,按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定,负责拟订公司各部成本核算实施细则,在上级批准后组织执行
主动会同有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划,