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，让企业的所有员工随时随地了解企业的全部情况。
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6、强化职业责任是（D）职业道德规范的具体要求。
B. 诚实守信 C. 勤劳节俭 D. 爱岗敬业
7、下面关于以德治国与依法治国的关系的说法中正确的是（D）
B. 以德治国比依法治国更为重要
，法治是手段 D. 以德治国与依法治国是相辅相成，互相促进。
8、关于勤劳节俭的说法，你认为正确的是（C）
，因为会市场经济的发展 B. 市场经济需要勤劳，但不需要节
俭
D. 节俭有利于节省资源，但与提高生产力无关。
9、以下关于诚实守信的认识和判断中，正确的选项是（B）
B. 诚实守信是市场经济应有的法则
D. 诚实守信应以追求利益最大化为准则
10、下列关于创新的论述，正确的是（C）
B. 创新就是独立自主
D. 创新不需要引进国外技术
二、填空题
1、中层管理者必须具备的两点是：创新和落实。
2、突发事件应急工作，应当坚持“早预防、早发现、早报告、早救治”的原则。
3、领导力是以四种能力为基础的，分别是：理解力、关系处理能力、展望能力
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和创造能力。
三、简答题
1、结合我公司实际，简述现代企业“借鸡生蛋”的负债经营模式的优缺点。
答：优点：利用负债经营，企业可以利用相对教授的自有资金投资，形成
较多的生产经营用资金，不仅扩大了生产经营规模，而且在经营状态良好的情
况下，企业可以利用财务杠杆作用，得到较多的投资利润；
缺点：如果企业资产负债率较高，企业的债务负担重，企业资金实力不强，
不仅对债权人不利，而且企业有倒闭的危险。
2、作为一名管理人员，你是怎样对待品高才低与品低才高的人？
答：首先要承认人无完人，每个人都有其自身的优缺点。如果当别人指出
时，能够虚心接受，并有效改之，这种人是可取的。
对于一个人来讲，道德品质是其能否最终成功的基本条件。对于才高品低
的人，我会利用某件事来考验他，如发现他品质有问题，则明确指出，给予较
为严厉的惩罚，并要求其马上改正，让他知道这样做的后果是严重的。在适当
时机，用其他事情来测试他，如不改变，马上辞退。
对待才低品高的人，我会很尊重他并尽力留住他。如经观察他是一个上进
心很轻的人，我会给他创造机会，让他向别人多学习或适当的给他培训的机会，
并有效的激励他，使他能够更安心的工作。如果这个人比较平庸，对自己的期
望并不高，我也会给他培训的机会，并根据他的才能给他安排合适稳定的工作。
如果没有能胜任的工作，我会很愿意给他写推荐信，把他介绍给合适的公司。
3、随着市场环境的急剧变化，创新成为企业生存的一项重要职能。作为一名管
理者，你是如何看待创新和维持企业平稳运作的关系？
答：树立创新是企业生存的基本要求的观念，企业管理者应在保证企业运
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的实施效率和效果，立足于企业和自己负责部门的全局，实施领导行为已有效
地实现企业的目标。这就赋予了管理者双层身份，既是管理者又是企业战术的
设计与领导者。
（3）中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁
中层管理者在企业中，一方面起到将高层决策向基层管理者进行推行的作
用，另一方面，也负有将基层管理者在事实过程中发现的问题向高层管理者进
行反馈的职责。作为中层管理者，有效的沟通与协调体现了自身执行力的水平。
作为中层管理者要始终明确总结的职责和所扮演的角色，既不越权又不越位，
要一级对一级负责，不能一级对一级“甩手” 。工作压力要层层递增，要想法设
法激励每位员工的斗志，而不能层层递减，涣散员工激情。作为执行层的中层
管理者在任务分解、流程监督、细节监控、绩效考核、改进方案、推动执行、
强化措施、落实责任、提高能力，并在提高能力的过程中不断地学习，不断地
总结，在思考、分析、判断和提高中成为一个好领导、好教练、好裁判和好兄
长，这样企业的各项工作才能出水平、出效率、出执行力。
2、执行力是现代企业员工的必备素质，作为一名中层管理人员，请结合自己的
工作实际，谈谈如何提高执行力。
答：执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力，是
一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向
已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何强化与提高执行力，作
为一名中层管理人员，我认为要从以下几个方面做起：
一、明确目标。为什么执行力不强或执行力不到位？关键是执行人员不知
道如何执行，不清楚执行到什么标准。所以，我今后要明确目标，明白自己要
做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能执行到位。
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二、制定规范的工作流程，让大家按照正确的方法去执行目标任务，并且
不能降低做事的标准。
三、建立良好的沟通环境。整体执行力的提高的核心是有效的沟通。整体
执行力的提高，有效沟通是基础。只有有效沟通，这样才能提高整体执行力。
四、做到加强学习，更新观念。日常工作中，同是一项工作，为什么有的
人能够做得很好，有些人却做不到呢？关键是一个思想关键认识的问题。我们
常说，关键决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。
观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只
有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛
的精力。对待日常工作，不找借口，从自身出发，不断加强学习更新观念，不
断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工
作。
五、培养团队意识，高度认同公司企业文化。
六、做到面对困难，勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是
一帆风顺的，当遇到困难，要有高度的纪律性和大局意识，并且一定要记住，
这是我的工作，我要全力以赴完成它。
七、做到诚实做人，认真做事。紧紧围绕公司目标，上标准岗、干标准活，
做标准人，正确履行各项工作。时刻牢记执行工作，没有任何借口，以服从为
美德；工作中无小事，工作意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，
都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。
总之，执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败
之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。
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