工作计划与绩效管理.ppt

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第二周
第三周
第四周
工作计划与绩效管理
1
内容提要
有效的管理者
计划的三步曲:目标、策略、步骤
避免计划的误区
绩效管理的过程
绩效考核面谈技巧
2
制定正确
的目标
和计划
凡事预则立,不预则废。
两手抓,两手都要硬。
有效管理的过程
按照计划
行事
养成高效
的****惯
不断检查
纠正
始终在做
正确的事
3
我们在计划和控制工作中会遇到哪些问题?
目标和计划
本身有问题!
计划没有变化快!
要领和重点
不明确!
太忙!很多
事情顾不过来
不知道下属在干些什么、干得怎样!
对事情没有预见性
4
计划的七要素——5W2H
5
在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排。
计划是预测与构想,即预先进行的行动安排。
计划是管理的首要职能。
计划意味着…...
6
目标
计划的开始和归宿。
设立正确的目标是成功计划的前提。
目标的三***则
法则一——黄金法则
计划的“三步曲”之一——设立目标
Begin With The End
In Mind
以终为始
7
法则二——SMART法则
S——具体的(Specific)
M——可衡量的(Measurable)
A——可达到的(Attainable)
R——相关的(Relevant)
T——基于时间的(Time-based)
计划的“三步曲”之一——设立目标
8
设立目标从欲求开始
73年的比尔. 盖茨,心里已经充满了称霸世界的欲求。
9
1、品质管理及改进要向纵深、高层次发展,重点提高产品
可靠性、直通率及交付质量,向PPM级品管逼近。
2、建立覆盖全国主要城市的销售渠道,大规模实施广告宣
传,大幅度提升产品知名度。
3、强化成本控制,重点控制物料采购、外协加工、质量及
库存成本,严格控制呆死料,并实现物流的闭环核销。
4、活动持续深入开展,全员参与率达到
60%。
5、加强组织建设,改善士气,形成一支团结向上的团队。
6、完成某产品的中试,并保证文件齐套。
以下目标符合SMART标准吗?
【分组讨论】
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