文档介绍：施工策划方案
1原则要求
,施工质量达到优良标准,安全文明施工达到省级文明工地标准。
、周到的服务,为公寓的建设贡献我们绵薄之力。
,适当进行穿插施工,节约成本,减少资源浪费。
、区段高低建筑之间的交叉、主体结构与装饰施工工程交叉,设备安装工程与装饰工程交叉及各分项工程之间的交叉。
、空间和时间组织立体交叉作业,为及早插入装饰各专业施工创造条件,避免出现施工高峰,做到均衡施工。
“早准备、早开工、早竣工”的原则,有计划地见缝插针,及时调配,确保工程连续均衡施工。
“绿色施工导则”,执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定。
2工程目标
质量目标
符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》,餐饮娱乐中心创金陵杯、康复中心及地下室05#创扬子杯,整个公寓工程创金陵杯工程
进度目标
总工期360天
安全目标
杜绝重大人身伤亡事故;杜绝重大机械设备事故;
杜绝重大火灾事故;杜绝重大交通事故;杜绝职业病发生;
一般工伤事故频率控制在1‰以下,确保安全生产
科技目标
优先推广应用“四新”成果
文明施工目标
标化文明工地,建成市级文明工地、省级文明工地
环境目标
杜绝火灾、爆炸;粉尘排放达标;污水排放达标;杜绝污染;杜绝运输遗洒;降低资源消耗;噪声排放达标
服务目标
自始自终把发包人作为我们的上帝,重合同、守信誉,做好服务
我们认真学习了招标文件,并数次踏勘现场,仔细熟悉图纸,反复领会发包人的要求,充分认识到本工程的特点与重要性。经过认真研究分析,我们若有幸中标,将自始至终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨,以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务,为建设公寓工程贡献我们微薄的力量。
一个思想是:工程质量、安全、进度、服务第一的思想放在首位,并贯穿于整个工程施工的全过程。
二个服从:工程成本服从工程质量,企业效益服从社会效益。
七个目标:工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、环境目标、服务目标。
1、质量管理目标:严格按照国家施工验收规范和质量评定标准以及设计文件的技术要求进行施工。通过质量管理体系在本工程的运行,以及QC活动的展开,确保工程质量符合国家验收标准,争创精品工程。
2、工期目标:本工程要求施工工期目标360天。计划于2008年4月18日开工,于2009年4月12日竣工交付。我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则,充分利用现代化的横道计划网络计划和长期积累的进度控制经验,进行进度控制,确保按期完成。在工期目标范围内完成所有合同工作量的建筑安装和调试工作,确保竣工验收时水通、灯亮、系统工况运行正常,消防系统通过检测,所有工程设备进入正常工作运行状态,完全具备投入使用的条件。
3、安全管理目标:认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程,坚持“安全第一、预防为主”的方针,完善安全措施,加强对施工人员的安全教育,提高安全意识,落实安全责任制,杜绝重伤和死亡事故的发生,一般事故的发生频率控制在1‰以下。坚持安全文明施工,确保施工现场达到标化文明工地。同时采取保护措施确保周围交通及人行路的安全。
4、文明施工目标:严格执行建设部颁发的施工现场管理规定,科学合理布置和管理整个施工现场,创建出一流的文明工地,确保施工现场必须达到南京市“标化文明工地”,建成市级文明工地和省级文明工地。
5、科技目标:优先推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术”成果,节约工程投资,降低施工成本,减少施工作业对环境的影响,控制危险源。
6、环境目标:识别在生产生活过程中的活动或服务中能够控制以及期望对其施工影响的环境因素,并依据公司文件中对环境和安全管理的策划及管理方案的要求实行管理,以确保安全管理方针、目标的实现。
7、服务目标:自始自终把发包人作为我们的上帝,重合同、守信誉,服从发包人的管理,接受政府职能部门、社会监理的监督,为其开展工作提供便利,把为发包人排忧解难作为我们的职责。按时做好善后服务工作。
3项目管理总体部署
我们的总体构思是本工程的区段划分、进度安排、结构施工、外立面装饰施工及室外总体工程施工及协调是整个工程的关键,考虑到总工期较为紧张,土建进场后迅速展开工作面,以最快速度完成基础施工(含地下室)、将工程主体送到顶,以便机电安装和内外装饰工程能够尽早开始。投入足够的人力、机械确保计划完成基础结构施工、主体结构全面封顶。全面装饰及机电工程安装施工在土建主体结构施工完成后具备条件即全面展开。室外总体工程与