文档介绍：吉祥公司多层住宅楼工程
施
工
组
织
设
计
投标单位:
法人代表
投标日期
1指导思想与实施目标
指导思想
组织施工的指导思想为:科学施工、精心管理、质量安全第一、业主满意。以质量为中心,以质量责任重于泰山(按照《质量管理和质量保证》系列标准)建立工程质量保证体系,选配高质量的项目经理、总工程师及工程技术人员组成项目经理部,积极推广应用《四新》技术,精心组织,严格要求优质高速的完成本工程施工任务,体现“中国建筑”、打出“中华牌”精品工程。
发挥集团优势,科学精心组织,土建、安装和装饰工程合理的分段作业,创出“过程精品”严格履行合同确保实现如下目标:
质量目标
合格,力争“市优”,达到“省优”。
工期目标
开工日期*年*月*日,竣工日期*年*月*日,工期200天。
安全施工目标
采取有效预防措施,杜绝死亡事故的发生,%以下。
文明现场施工目标
确保现场达到市级文明施工,创出省级文明工地和建设部安全综合文明考评优良标准,按照中建总公司《企业形象视觉识别手册》的要求,创CI达标优良工程,塑“中国建筑”形象。
环境目标
积极采取措施,作到文明生产、文明施工,设专职管理人员制定施工现场生产卫生制度搞好环境卫生,减少噪音污染,确保施工期间不扰乱周围办公、居民的正常生活和办公环境,不污染城市道路及周边环境卫生。
服务目标
严格信守合同,认真协调有关方面的关系,接受业主、监理公司、设计方和质检部门对工程质量、进度、计划协调、现场文明施工等现场监督。
2 工程概况
1 建筑概况
,,,,其中六、七层为复式住宅,内部木梯用户自理。建筑室内外高差1000mm,其中标高+-。
2 结构概况
本建筑为框架结构,基础采用条形基础,屋顶为平屋面。
3 地质概况
地质平坦,周围5米范围内无建筑,地下水位低,最高处距基础底1米,土质为砂土,承载力200KN.
3 现场管理机构与部署
现场施工组织机构
本工程按项目法施工,成立吉祥公司住宅楼工程项目经理部,实行项目经理责任制。
由郑法利同志任项目部主管工程师,选配施工经验丰富、科技意识强、质量责任心强、勤奋实干、服务态度好的工程及管理人员组成项目经理部,全面履行合同,对工程进行施工组织指挥管理协调和监督。
项目经理部组织机构框图如下所示
项目经理组织机构图
项目经理部
项目副经理
项目总工程师
经营预算组
质量安全组
工程技术组
财
务
组
综合办公室
材料设备组
安装专业施工队
装饰专业施工队
土建专业施工队
项目经理责任制
项目经理任务:首先保证施工项目按规定的目标,高速优质低耗的全面完成,其次是保证任务生产要素,在责任范围内作到最大限度的优化配置。
1)确定项目组织机构,配备人员,制定规章制度,明确所有人员岗位职责。组织项目部开展工作。
定项目管理总目标,进行目标分解,制定总体工作计划,确保施工项目成功。
调与各协作单位之间的协作配合,及经济技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,确保质量、安全、工期、成本控制和提高经济效益。
建立完善的内部及对外信息管理。
实施合同,处理好合同变更,洽商纠纷和索赔,处理好与建设方和监理方的关系。
工程调度与管理
(1)建立项目部工程会议制度,由经理或副经理组织并主持,总工程师,项目部职能部门及各专业施工队,工程治安负责人参加。
周末生产调度会:检查本周施工作业计划的实施,对前次调度会议实施情况的分析,内容包括:工程进度计划,质量安全,材料设备及半成品加工的供应,文明施工现场,劳动力调配,资金保证等项。调整下周施工作业计划,协调各专业施工队及项目部之间的施工配合问题;以及需建设方、监理方解决的问题。
现场工程会: 根据工程进度或特殊情况,可随时召开现场会,尽早尽快协调或解决工程现场急需解决的问题。
(2)工程会议后,及时整理会议纪要下发各专业施工队和职能部门遵照执行。上报建设方、监理方等有关单位了解工程动态和需求,以便及时解决施工建设中出现的问题和困难。
工艺流程
施工准备——>土方开挖——>基础垫层——>基础施工——>基础回填——>结构施工——>屋面施工——>内外装修——>楼地面工程——>室外工程施工——>清扫收尾——>竣工验收
注:安装工程在土建施工