文档介绍：GE管理方法在中国企业中的应用 中国五矿培训教材
2002年8月
(内部资料,不得翻印)
2002-03-15
前言
GE管理方法的总体框架
GE管理方法的基本理念及其应用
GE管理方法的基本机制及其运作
GE管理方法的主要工具和手段
如何进行GE管理体系的基本建设
如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题
附录:案例
目 录
2
“人们都说,在美国有两个地方是CEO的摇篮,一个是GE,另一个是麦肯锡。”
美国商业周刊
“我们并不称自己是世界管理思想的开创者,但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何,只要是好点子,我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并适应这些新点子。”
——GE公司首席执行官 Jack Welch
3
GE的业绩
杰克·韦尔奇管理下的GE
’81
’83
’85
’87
’89
’91
’93
’95
’97
’98
’81
’83
’85
’87
’89
’91
’93
’95
’97
’98
’00
0
100
200
300
市场价值
单位: 10亿美金
净利润
单位: 10亿美金
3
6
0
9
’00
’00
总收入
单位: 10亿美金
’81
’83
’85
’87
’89
’91
’93
’95
’97
0
30
60
90
’98
120
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GE管理基本理念及其应用 大企业的规模与小企业的灵魂
缺点
优点
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√
优点
缺点
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√
√
资源分配
市场覆盖
多元化
变革能力
灵活性
反应速度
学习新事物
简洁管理
团队精神
无边界组织
优点
资源分配
√
市场覆盖
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多元化
√
变革能力
√
灵活性
√
反应速度
学习新事物
√
简洁管理
√
团队精神
√
无边界组织
√
大企业
小企业
GE的管理方法精髓:大企业的规模与小企业的灵魂
GE
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前言
GE管理方法的总体框架
GE管理方法的基本理念及其应用
GE管理方法的基本机制及其运作
GE管理方法的主要工具和手段
如何进行GE管理体系的基本建设
如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题
附录:案例
目 录
6
基本理念
解决企业领导所面临的挑战和管理问题
体系构架
管理机制
工具和手段
GE管理方法的总体框架 概述
7
GE管理方法的总体框架 基本理念
第一或第二( or )
面对现实(Face Reality)
视变革为机会(Change is Opportunity)
人才工厂(People-Factory)
把握命运(Control Your Own Destiny)
管理简单化(Managing less is managing better)
机构扁平化(Delayering )
权力下放(Empower People)
建立自信心(Self-Confidence)
管理无边界(Boundaryless)
战略方面
战术方面
8
考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高
组建强有力的事业部领导班子
建立事业部/责任中心为框架的组织结构
制定一个致胜的事业部发展战略
目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施
GE管理工具
GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本机制概述
9
考核、检查、传帮带、在改进和创新中前进
组建强有力的事业部领导班子
建立事业部/责任中心为框架的组织结构
制定一个致胜的事业部发展战略
目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施
Session C
人才激励和发展计划
Workout & 6 sigma
群众化的创新变革和质量活动
Session II
计划、衡量和监控机制
Session I
战略规划
GE管理方法的总体框架 GE管理方法的工具概述
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