文档介绍：The IT Project Management
IT项目管理
Brief
IT项目管理是一个新兴行业,信息技术项目(Information Technology Project,以下简称IT项目)管理已经成为研究的热门领域。IT项目管理范围与一般项目管理基本一致,但在具体内容方面有其自身的特点,这些特点直接影响到IT项目的采购管理
下面主要介绍IT项目管理实施办法,各类IT项目管理关键,各类IT项目采购,IT项目招标文件组成及内容。
Brief
目录
一、IT项目
二、IT项目管理
二、IT项目管理程序
三、IT项目管理的关键因素
四、各类IT项目采购
五、IT项目招标文件组成
一、IT 项目
(一)IT项目的产生的原因
从国家政府角度看,从90年代后起开始,政府在IT项目上的投资呈现出强烈的上升势头,2003年的投资规模达到了345亿元,全国已建成3000多个政府网站,70%以上的地市政府在网上设立了办事窗口。同时与电子政务相关的信息安全、电子签章、信息资源开发利用等市场也活跃起来,受到业内人士的普遍关注。
从企业角度看,IT系统不断应用于企业,并开始从传统的后台支持转变为新业务开展的直接驱动力,IT也日益成为企业的直接利润中心。各种组织对信息系统的依赖程度在不断增加,且对于很多组织信息和信息技术意味着最重要的资产。
IT项目产生的根本原因是由于顾客(市场)的需要。
(二)IT项目分类
信息技术(Information Technology,以下简称IT)发展方向:
(1)计算机科学技术加速向高速化、网络化和开放化方向发展。
(2)将世界各地的个人、组织连成一体。一个虚拟的网上世界正在快速发展,开始改变人类社会的生态和文化。
(3)通信与网络技术向高速、大容量、远距离和宽带化方向发展。
(三)IT项目分类
(1)单纯的IT咨询服务项目
(2)现成IT产品的提供和服务项目
(3)信息系统设计,提供和安装项目
(4)复杂系统工程或系统集成项目
其中,前两类为简单的IT项目,后两类为复杂的IT项目。
1、IT项目目标的不不确定性和模糊性
绝大多数IT项目在启动识别阶段无法准确地确定其内容和目标——在实施过程中不断搜索并明确目标。

由于IT项目对新技术或仅有有限经验技术具有非常大的依赖性,在整个项目生命周期内会受到飞速发展的新技术影响,因此在启动识别阶段难以完全确定项目所采用的技术,需要在项目实施过程中不断完善技术。
(四)IT项目特点

IT项目具有高风险、高回报的特点。

由于软件产品等IT项目大多数存在缺陷,因此软件产品等IT项目的评估只能在用户的使用过程中进行。另外,IT项目的周期一般较短,但保修期却较长,因此IT项目不仅要提供多种多样的软件和硬件,同时要提供专业的咨询服务。

与一般项目相比,IT项目受用户的业务目标、组织策略和最终用户****惯的影响更大,呈现出更加明星的单件性。
除此以外,IT项目具有鲜明的时效性等特点。