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成功的前辈是我们的踏脚石系列丛书
整理者:默默辰夕
苹果是怎样炼成的
史蒂夫·乔布斯管理日志
Steve Jobs 画传
电子书
书名:《史蒂夫·乔布斯管理日志》
作者:金错刀
电子书《1》.
第一部分
第 1 节:前言(1)
本电子书系列由默默辰夕整理,其目的是为了学习前辈的成功激励,为 80 后正
名。这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,但我们坚信,网络会在 80 后
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前言
“角斗士”乔布斯:我的人生狠字当头
乔布斯的声音尖细、微弱,甚至空洞得有些奇怪。事实上,乔布斯不算特别高,大约
米,比人们想象中的矮。但是,他就是有办法让人迷醉。有一次,盖茨专门拿乔布斯的演讲
录像作分析,结论是“这家伙太可怕了,简直是个销售天才”。
乔布斯身上有很多标签,他是《财富》眼中“美国最粗暴的老板”,吉姆?科林斯称他为“商
界贝多芬”,硅谷称他为“电脑业的首席创新总监”,《经济学人》则将乔布斯比做伟大的皇帝
拿破仑……
乔布斯身上也有不少中国标签,他是王志东眼中的大侠——类似于《侠客行》里的石破
天;他是田溯宁眼中的梦想战士——不逊于雷锋、杨振宁、陈景润的英雄;他是李开复眼中
的创新教父——拥有跟随内心与直觉的勇气;他是马云眼中的趋势大师——热情、主见和雄
辩;他是潘石屹眼中的冒险商人——敏锐、狂热以及坚韧。
但是,这些都不是本书想要终极寻找的!
穿越众多围绕在乔布斯身边的标签、关键词、赞美和谩骂,我更愿意用另一个全新的词
汇——角斗士。“角斗士”是被李普曼所大力推崇的一种领导风格,这种领导者拥有强大的信
仰和价值观,令人为之奋斗不止,为了在激烈的竞争中获得成功,光有雄心和豪情远远不够,
一定要有切实可行的战术和手段来实现它。事实上,大多数 CEO 都有这种“角斗士”气质,
而乔布斯则是山之巅峰。
乔布斯的“角斗士”风格有几个关键所在:
我的人生“狠”字当头。
乔布斯的“狠”不是“小狠”——强权、刻薄、蛮横、震慑,尽管这些都是乔布斯的领导风
格——而是“大狠”,一种改变世界的决心、使命和强大的驱动力。你可以从乔布斯诸多人生
的关键时刻中,发现这种“狠字当头”的东西。这种“狠”已经变成一种信仰和价值观,甚至融
入苹果公司的空气,变成一种奇妙的地心引力。比如,即便是一款小小的音乐播放器 iPod,
在乔布斯眼里,也是“以微小方式改变世界”的工具。
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从行为科学上讲,动机是所有力量之源——动机产生需求,需求引发愿望,愿望驱动行
为。什么是乔布斯的“狠”之动机?这种动机一定跟乔布斯独特的童年有关,据乔布斯在霍姆
斯特德中学读书时的好友费尔南德斯回忆,高中时的乔布斯,一定已经知道自己是被收养的,
乔布斯的妹妹贝蒂皮肤较黑,看起来很有墨西哥人的味道,兄妹间外表的差异很大。像乔布
斯这样聪明的小孩,心中肯定已经有了疑问。这种莫名的不安感,刺激他追求生命的真谛。
在这个追寻过程中,他做过恶作剧高手,他做过黑客,他是一名素食主义者,他是禅修爱好
者,他是设计大师……我更愿意把这种天人交战的“不安”,视作乔布斯个人强大能量的源头。
电子书《2》.
第一部分
第 2 节:前言(2)
“只会当船长”的领导者。
乔布斯的故事告诉我们,领导者和管理者是截然不同的两种岗位,虽然我们经常将它们
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混为一谈。正如领导力与变革大师约翰?科特的提醒:领导与管理截然不同,管理与处理复
杂情况有关,而领导与应对变革有关。没错,领导者与应对变革有关。乔布斯虽然在管理上
经常背负骂名,但他却是一位变革大师。早期,他重新定义消费电脑的含义;被赶出苹果公
司后,他用皮克斯重新定义了科技+创意的意