文档介绍：生产计划员
编制生产命令单及月度生产计划。
提供生产信息。
监控实际生产进度,协助处理生产过程中的异常问题,保证生产的连续不间断及进度符合计划要求。
月度生产计划的统计与分析。
产能分析及准备。
掌握物料供应状况。
处理安排急单、根据生产实际情况合理调整生产计划
做好生产计划,首先了解产品,生产工艺,生产流程,产线产能,包含人员,机器设备,模治具数量等,其次要知道产品库存数量、材料数量,在途数量等,最要的是:有那些订单要做计划?或是已有的出货计划表,然后根据产能机器模治具人员等一些因素评估货计划表,(当然这个工作可能已有人提前做好)分解生产计划,这样你就会知道,明天生产到那个限度才能保证,所以一定要清楚知道车间实际生产情况。。。知已知彼,百战百胜
生产计划的任务
1、要保证交货日期与生产量;

2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率;
3、作为物料采购的基准依据;

4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平;
5、对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。
生产计划的内容

生产什么东西—产品名称、零件名称;
例:生产汽配行业的一种凸轮,名称代号:kj908

产生,我们需要投产10500只,方能保证10000只的交货量。

在哪里生产—部门、单位;
因生产制造行业的特性,显然我们主要是在生产部门完成指标,细化是在生产的各个工序班组间加工,包括:铸造、锻压、车床、铣床、高频淬火、磨床、清洗等。
4、要求什么时候完成—期间、交期。
假如客人订单的交期要求在本月的20号,那么公司生产到完工应在20号之前完成,以确保客人能在时限内收货。
生产计划的用途

物料需求计划的依据;
产能需求计划的依据;
其他相关计划的制定依据。
生产计划的种类
按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表:
划分种类对象期间期别
大日程(长期)长期生产计划产品群 2-3年季
年度生产计划产品群、产品别 1年月
中日程(中期)3-6月生产计划产品别季、半年周、月
月份生产计划产品别零件别月日
小日程(短期) 周生产计划产品别、零件别周日
日生产计划产品别、零件别日小时
生产计划应满足的条件

计划应是综合考虑各有关因素的结果;
必须是有能力基础的生产计划;
计划的粗细必须符合活动的内容;
计划的下达必须在必要的时期。
生产计划的标准

作业及加工的场所;
-------某某计划标准按照gb****** (当中的gb是指在中国境内生产的企业,*****是指行业名称);加工厂所可以是外协或本公司内生产,具体生产单位则是生产部。
作业及加工的种类、顺序;
例;种类是指某种产品需要涉及到加工而产生的多少道工序,比喻上述所说凸轮加工,顺序则是指按完成凸轮制造而先做什么,后做什么,意思是将所有生产凸轮的工序进行排列。
标准工时等。
、余力计划的标准
作业及加工制程别的负荷基准。
作业及加工制程别的能力基准;
-----制程计划是指制作与生产的工作程序,余力计划是指企业自身的生产能力与现有的生产能力差,比喻:本身企业每天生产1000只,那么现在我在生产800