文档介绍：第七章、港口人力资源管理
港口人力资源管理
第一节、港口人力资源管理对象及意义
第二节、港口劳动组织
第三节、港口劳动定额及定员管理
第四节、港口劳动工资与奖励
第五节、人力资源的开发管理
第一节、港口人力资源管理对象及意义
港口人力资源管理的构成
企业人力资源管理的意义
人力资源管理的任务和内容
一、港口人力资源管理的构成
企业的人力资源是参与生产、经营、技术和管理活动的全体劳动者,包括体力劳动者和脑力劳动者。
一、港口人力资源管理的构成
港口人力资源管理包括:
人事管理
劳动管理
智力开发
人事管理
主要是对企业人员的招聘、录用、调转、考核、工资、福利、奖惩和晋升等项目的综合管理。
劳动管理
是对劳动过程的合理组织、考评、计量等,即对劳动组织、劳动定额以及有关劳动纪律、劳动保护、劳动竞赛等方面的组织与管理。
分析
人事管理:侧重于每一具体人员的管理。
劳动管理:侧重于对参与生产过程的劳动群体为对象的管理,尤其是以人群与设备的组合、人群之间的劳动协作为对象,合理的组织社会化大生产。
人事管理与劳动管理在职能上有区别,在实际工作中是紧紧联系在一起的。
智力开发
是不断提高人力资源的素质水平和激励发掘现有人力的潜在能力,以适应不断变化的市场环境和企业经营发展的需要。
二、企业人力资源管理的意义
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