文档介绍：放飞梦想激扬青春迎接挑战 ——大学生创业计划竞赛培训 浙江大学团委
交流五个问题:
一、背景简介
二、如何选择项目
三、如何组织队伍
四、如何撰写创业竞赛计划书
五、创赛计划评分标准
一、创业计划竞赛背景
1、创业计划竞赛:借用风险投资的运作模式,要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,突出一向具有市场前景的技术或者服务,并围绕这一产品或服务,以获得风险投资为目的,完成一份完整、具体、深入的创业计划。
目的:取得风险投资;    实质:商业可行性报告。    核心:具有市场前景的新产品或服务;“市场前景”。    形式:风险投资家游说;游说的形式:计划书、答辩。
2、国外:1)美国:德州Austin:(1983年) ;MIT:5万美圆创业大赛
(1990年);scape、
Excite、Yahoo!等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。
2)英国:剑桥大学创业学****中心(Cambridge ELC)
3、国内:1)1999大赛:北京——清华大学
2)2000大赛:上海——上海交通大学
3)2002大赛:杭州——浙江大学
4)2004大赛: 厦门——厦门大学
5)2006大赛:济南——山东大学
4、意义(创业素质训练)
1)创新能力:
——发现问题、思考问题、分析问题、解决问题的能力;
——学生参与项目的科研活动的能力;
2)协作能力:
——团队意识、合作精神、配合方式
——各司其责、交流沟通、共同工作
3)学科交叉能力:
——创业大赛的知识涉及:理、工、农、医、文、史、哲、经、管、法
教育等学科门类,交叉学科或各类专业的综合学****和训练;
—— IQ和EQ的综合训练——智者的游戏:
调查、分析、判断、决策、讨论、说服、沟通、写作、表达。。
4)创业意识:依托学校社会资源实现自己创业梦想。
二、如何选择项目
1、高科技——High Tech.
(1)科研项目成果:
—(获奖项目、专利项目、发明项目)
—
(2)项目来源:
—参赛小组成员参与的发明创造或专利技术;
—经授权的发明创造或专利技术(提交具有法律效率的发明创造获专利技术所有人的书面授权许可,以引用其产品);
—可能研发实现的感念产品或服务。
2、新创意——Creative & Valuable Ideas
(1)创意的来源:Copy Ideas Vs. New Ideas
(2)创意的新颖程度:Modify Ideas Vs. Create Ideas
(3)创意的可行性:Crazy Ideas Vs. Feasible Ideas
(4)创意的价值:No Value Vs. Some Value
二、如何选择项目
3、有市场——Potential Market
(1)目标市场明确:Who are our buyers/consumers?
—民用与军用;
—地区、国内与国际;
—替代进口与进口;
—人群:老、中、青、少、幼;男与女或Unisex。
(2)市场需求潜力:How much they want to buy/consume?
(3)市场需求稳定:How stable the market is and what affect the market?
4、高效益——High Return
(1)项目整体效益:
(2)风险投资者的收益:
二、如何选择项目
5、低风险——Relative Low Risk
(1)面临多少类主要风险?
—技术风险
—市场风险
—政策风险
—投资风险
—管理风险
—撤离风险
(2)面临多大的风险?
—项目或公司失败或成功的可能性=?
—项目或公司亏损或盈利的可能性和程度=?
—撤资的途径、可能性和收益=?
三、如何组织队伍
战略主管
策划主管
技术主管
研发主管
生产主管
营销主管
人力资源主管
财务主管
信息与知识主管
公共关系
拥有共同目标
优势互补
能够共患难
责任明确
拥有优秀的顾问
1、团队需要哪几类人才?
2、优秀管理团队的特点
四、如何撰写创业竞赛计划书
1、主题明确
*项目名称:体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值。
*封页:精心设计、体现项目特色;简洁规范、避免过于花俏。
*报告摘要(1~2页)开门见山地综述:项目的名称、技术特点和优势、
所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。
*报告目录和章、节、目的标题:报告的逻辑思路和分析框架。
*报告