文档介绍：会计部总经理岗位说明书
识别信息
(Identification)
岗位名称
(Position )
会计部总经理
岗位编号
(Code)
所属部门及处室
(Department)
会计部
工作地点
(Location)
北京
工作关系(Connection)
直接汇报对象(Supervisor)
总行副行长
直接督导对象(Subordinate)
会计部副总经理、清算中心主任、会计出纳处处长、支付结算处处长、制度检查处处长
日常协调部门(Internal)
行内各主要业务部门
外部协调单位(External)
人民银行、财政部、反洗钱局、反洗钱监测局、外汇管理局、质量体系认证机构、系统开发技术公司
主要工作职责
(Duty&Responsibility)
工作目的(Purpose):遵照我行会计出纳支付结算制度、办法和有关规定,负责会计部的全面工作,管理全行会计、出纳、支付结算等工作,确保各项工作准确无误、顺利进行。
类别(Sort)
编号(No.)
概述(Abstract)
描述(Description)
部门
规划
1
整体规划
规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标,监督和指导规划和计划的执行情况,分析评估经营目标达成情况,组织落实调整方案。
2
组织与流程管理
组织规划部门的组织架构,完成部门机构设置,规划和调整岗位设置,设计完善岗位职责,组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。
3
制度体系建设
设定政策制度导向,规划政策制度体系结构,组织制度的制定和调整工作,评价和考核政策和制度落实情况。
业务
管理
4
指导督导
对全行会计、出纳、支付结算、资金清算工作进行管理、监督、检查、指导。
5
规范化
组织会计规范化管理考核评比工作。
6
会计科目管理
会计科目的设立、变更及核算内容的界定工作。
7
反假、防假、反洗钱
组织全行人民币的反假、防假及反洗钱工作。
8
会计机具管理
管理全行空白凭证、结算机具、出纳机具和全行会计业务印章。
资源
调配
8
人员管理
部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和评价,人员绩效的考核和沟通,本部门人员的招聘和培训。
9
财务管控
制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用,监督控制预算执行和费用使用情况。
10
沟通协调
理解贯彻全行战略和规划,向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作;协调与总行其它部门和分支行的工作关系;部门内部的沟通、协调、指导;负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。
主要职权
(Authority)
业务类(Business)
对规章制度、系统建设、检查方案、工作计划和总结、下发文件等的审批权
费用审批类
(Finance)
对部门预算和人员薪酬有建议权和审核权,对部门预算内行政费用有决策权
人事类
(Personnel)
对下属员工录用免职晋升降级有建议权,对下属员工绩效考核有建议权与审核权
关键职责绩效衡量标准
(Performance Appraisal)
会计业务差错率
制度建设的健全性
各项工作完成的及时性及质