文档介绍：个人绩效奖金管理办法(示例)
(一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化,从而激发员工的个人潜力,提高工作质量及工作效率,以增加个人所得及公司收益,特制定本办法。
(二)本办法的实施对象为本公司操作人员。
(三)绩效奖金基数按下列方式设定:
以女性从业人员现在的效率奖金 1000元+全勤奖金400元=1400元为基础,将其定为基数1,则各类人员的基数标准如下表所示:
人员类别
全勤奖金
效率奖金
合计
基数
女从业人员
400
1000
1400
1
男助理员
600
1600
2200
男工务员
700
1900
2600
助理工程师
800
2200
3000
值班主管专员
900
2500
3400
科长
1000
2900
3900
(四)绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定。
。
产品数量指标,占50%,即其基础奖金为 700元。
产品质量指标,占50%,即基础奖金亦为 700元。
。若在下列两项评价上表现异常,工作不力,则根据实际情况扣罚一定数目的奖金。
平时工作质量的评价;
平时勤惰考勤。
。
人员名称
评价项目及所占比例
评价系数
生产
领班
返工率:60%
单位成本:40%
~
班长
重整率:100%
~
整理(领)班长
一般超限率:50%
特定超限率:50%
~
值班主管
不良率:100%
科长
不良率:50%
耗用成本:50%
~
为强化管理人员的责任心,体现其所负职责,应对各管理人员所辖工程的管制重点择重要项目进行评价。生产管理人员其评价项目及评价系数如上表。
非主管级如男工务员、助理工程师、专员等,其管理系数均为1。
(五)产品数量奖金的核算。
=700×年编制人数/年产销目标量(月平均)。
(月平均)以下时,产量奖金的原价使用上述公式计算;若超过时,其产量超过部分的单价按累计计算,以达激励生产的目的。
=单价×产量
当实际产量超过年度产销目标日平均产量时,产量奖金应依上式按产量分段计算然后加总求得。
(六)产品质量奖金的核算。
、评价产品质量绩效,其质量绩效资料按每月的公司检查资料为准。
:
适用
范围
产品质量评价表
×
×
组
效率(%)
奖金(元)
600
560
530
500
450
390
300
200
(七)绩效奖金计算所依据的资料从下列表格中获得:
——决定人与机器配置的标准。
——人与工作的配置。
——每台机器每人产量记录表。
——每人每日产量、生产绩效分析。
(八)人员工资的计算办法。