1 / 30
文档名称:

奥美广告作业新流程--奥美资料.ppt

格式:ppt   页数:30
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

奥美广告作业新流程--奥美资料.ppt

上传人:翩仙妙玉 2012/7/24 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

奥美广告作业新流程--奥美资料.ppt

文档介绍

文档介绍:Ogilvy & Mather
使我们更专业化, 更有效率
为客户提供更全面的服务,
为我们赢得更多的生意机会
Ogilvy & Mather
流程
平面视觉制作
工作室
视觉制作与购买
(插画/正片/审查)
流程管理
内部工作:
从色稿到印刷及其它制作
独立工作
- 平面设计
- 印刷及其它制作
平面制作部
流程说明
Ogilvy & Mather
地点: 北京奥美会议室
准备: 张雪梅
流程部组成
张雪梅
曹静
非IBM组
韩立
IBM组
流程扮演的角色
流程好比机场的塔台管制,负责监控代理商的工作进度,时间表和交件期限及成本。并且妥善保管公司/客户的档案.
流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样;是协调创意部、制作部与业务部的纽带,使各项工作在规定的期限内顺利进行。
流程的工作目标
由工作卡开始起,跟进每项工作进度,使各有关部门协力合作,保证每项工作在规定时间内顺利完成。
在成本控制上掌握外发的费用及时间,确保在整个过程中达到最佳成本效益。
流程的意义
流程工作就是全面的监控工作进度,保证时间和质量,将工作有计划的顺利进行,并掌控一切所产生的成本。
流程的意义
流程工作就是全面的监控工作进度,保证时间和质量,将工作有计划的顺利进行,并掌控一切所产生的成本。
最重要的是每个部门必须在这个
过程中通力合作,否则必定失败!
如何完成工作
过程控制
——掌握工作卡
——掌控工作时间
成本控制
——制作估价单
——订购单
存档管理
流程与业务人员的分工与合作
22
业务人员流程管理
创意部
工作室
平面视觉制作
电视/广播制作
客户
媒介
创意
费用监控, 时间协调,
进度掌控, 品质保证
客户管理, 策略思考