文档介绍：员工绩效考核制度
1目的
为了建立和完善公司的绩效管理系统,使被管理者的贡献得到认可,提高员工工作的积极性,特别定本办法。
2适用范围
本制度的适用范围是公司各部门和项目部。
3绩效管理的基本目标
,使公司目标层层落实,明确责任,保证公司整体目标的实现;
,建立适应公司发展的人力资源队伍;
,促进管理者与被管理者之间的沟通与交流;
,是制定人事和薪资调整、被管理者培训、能力提升方向等的客观依据。
4相关人员在绩效管理中的职责分工
(总经理、副总经理)
公司高层领导是公司绩效管理政策审核和政策支持者。公司高层领导应了解绩效管理的目的与意义,给予绩效管理必要的支持,听取人力资源部关于绩效管理的相关报告,并提出指导意见。
人力资源部是公司绩效管理的政策制定和组织协调者,负责绩效管理实施办法的宣导与沟通,确保参与绩效评估的被管理者和管理者明确绩效评估的目的和意义;制定绩效评估的标准和方法;准备绩效评估所用的各种表格;负责组织和协调绩效管理工作,进行时间进度控制、答疑等;负责处理有关评估投诉;撰写绩效评估的总结报告,就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。
部门经理是公司绩效管理的监督和控制者,不仅负有评估、督导其被管理者工作的职责,而且还负有培养、训练、引导、支持、提高其被管理者工作绩效与工作能力的职责。部门经理必须把绩效管理作为管理过程中自己不可推卸的责任,有效地利用绩效管理,提高自己的管理水平与管理效果。在绩效管理过程中,部门经理有责任指导部门员工进行自我评估,并客观公正地对部门员工的绩效进行评估;与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制定关键绩效指标;针对绩效评估中出现的问题随时与人力资源沟通,向人力资源部提出建议。员工的工作表现与业绩是各级管理者绩效的重要体现。
员工是公司绩效管理的参与和绩效提高者。员工必须认真进行自我评估,并与管理者进行开放的交流沟通;认真进行对有关部门工作的评估。员工只有通过个人自身的长期不懈努力,才能得到绩效管理的高度评价,进而享受到公司更高的待遇。员工有权利了解个人的绩效目标与绩效考核结果,有权依照制度规定的程序对不公正的绩效管理进行申诉。员工也有权利在工作、管理中得到其管理者的培养、训练与支持,应有机会不断提高自己的能力,在工作中实现个人发展。
绩效管理组
由公司最高管理者和各部门经理组成,负责公司的绩效管理工作组织和实施的总体监督、争议协调和裁定、部门考核指标设定修改等职责。
5绩效考核的方式
绩效评估