文档介绍：1
第4章项目目标与范围管理
做正确的事:目标与范围
正确地做事:计划
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目标的重要性
调查小故事:美国哈佛大学曾对一群智力、学历、环境等客观条件都差不多的年轻人做过一个长达25年的跟踪调查,调查内容为规划对人生的影响,结果发现:
毕业时,27%的人没有人生目标;60%的人目标模糊;10%的人有清晰但比较短期的目标;3%的人有清晰而长远的目标。25年后的跟踪调查显示:
——60%的人目标模糊,他们能安稳地生活与工作,但几乎没有什么特别的成绩。另有27%的人没有什么目标,他们几乎都生活在社会的最底层。他们的生活过得非常不如意,常常失业,并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。
——10%的人有清晰的短期目标,这些人大都生活在社会中上层。他们的共同特点是:不断完成短期目标,生活状态步步上升,他们成为了各行业不可或缺的专业人士,如医生、律师、工程师、高级主管等。
——3%的人有清晰且长期的目标,25年来他们总是朝着同一个方向不懈努力,25年后,他们成为了社会各界的顶尖人士,他们当中不乏创业者、行业领袖、社会精英。
总结起来就是:
比例
25年前
25年后
27%
没有目标
生活在社会的最底层,过得很不如意,抱怨社会不公平
60%
目标模糊
成为社会大众群体,平凡地生活着
10%
有清晰但较短期的目标
生活在社会的中上层,各专业领域的成功人士,事业有成
3%
有清晰且长期的目标
几乎都成为各领域的顶尖人士、社会的精英和领袖
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一、项目目标
项目目标:实施项目所要达到的期望结果。
项目实施实际上就是追求目标的过程。
项目目标的特点:
多目标性(时间、成本、技术性能)
优先性
层次性(项目的使命、具体目标、实施计划)
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项目目标确定的意义
明确了项目管理的努力方向
明确了项目成员的沟通方式
产生一定的激励作用
项目管理指南
项目成功判断依据
项目目标与企业目标的关系
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目标类型
战略目标
战略目标是对公司未来所期望达到的状态的广义陈述,适用于整个组织。
组织内主要机构或部门所期望取得的成果称为战术目标。战术目标应用于中层管理,说明中层管理者为达到组织战略目标所做必须从事的工作以及工作结果要求。
部门、工作团队、个体所期望的具体成效属于作业目标。这些目标应该是精确可衡量。
战术目标
作业目标
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制定项目目标的方法
情况分析
问题定义
提出目标因素
目标确定的要求
目标系统的建立
研究目标系统各因素的关系
这一目标值能使项目成员兴奋并努力工作吗?
达到这一目标值就能在市场竞争中胜出吗?
合理性判断
通过各种创新和充分利用社会资源后有可能实现吗?
可进一步采取的措施
能进行哪些创新?
能利用哪些社会资源?多少?
初定目标值
现状
先进性判断
最终目标值
愿景