文档介绍：第一篇
领导人的素质
几千年来,领导人没有拿到过工商管理硕士(MBA)学位。如果国王和王后需要精明的人,他们能够找到许多牧师来充当智囊。即便在今天,如果你放眼实际上的顶尖亿万富翁,就会发现他们基本上也没有MBA学位。本书中提到的部落首领也没有一个拥有MBA学位,他们当中的许多人甚至不识字。
因此,领导能力不局限于商学院教给你的所有技能。那些技能固然重要,但并不足矣。
部落在寻找领导人时不太看基本资质要求。他们会看这个人,但不是看这个人的基因如何,也不看这个人是否富有魅力和鼓舞人心之类的内在特质,而是看他们是否有一套更简单的、任何人下定决心、通过足够努力都能具备的个人素质。
通过了解造就优秀的部落首领及历史上领导人的因素,我们可以发现造就当今优秀领导人的关键所在。部落社会的领导是纯粹的领导:这种领导既没有赋予我们权力,还限制了我们自由的企业生命维持系统。
在领导力探索之旅中,你会有三大愉快的发现。
1. 当领导,不必做到十全十美,因为从来就没有十分完美的领导。
2. 任何人都可以学会领导,没有什么你或有或没有的神秘条件。
3. 不必等着当了CEO才去领导:你可以在自己部落的任何阶层发挥领导作用。
慢慢享受探寻领导力本质的旅程吧!
第1章
领导之谜
领导是一项团队活动
如果你阅读的有关领导方面的书籍足够多,就会知道,要想做一个成功的领导人,你需要具备异乎寻常的优秀品质——集前南非总统纳尔逊•曼德拉、英国皇家海军统帅纳尔逊勋爵、意大利资产阶级思想政治家与历史学家马基雅弗利、英国前首相丘吉尔、中国元太祖成吉思汗和天主教慈善工作者特蕾莎修女的优秀品质于一身。一些老板认为他们已经十全十美。通常情况下,这种老板是需要我们避而远之的。
打个比方,将成吉思汗和特蕾莎修女角色互换一下,看看会出现什么情况。让成吉思汗用他独特的方式去清理加尔各答的贫民窟,他会获得成功:那里的贫民窟荡然无存。现在,设想让特蕾莎修女骑在马背上领导蒙古人横扫中亚,在大多数人看来,这当然是不可能的事。
显然,完全模仿别人的做法,只能是东施效颦,不会使我们获得成功。我就是我,不可能突然变成丘吉尔或者曼德拉。
同样,如果太过保持自我也不会成功。就好比我们患了荷尔蒙过剩焦虑症,四处徘徊,等着让这个世界来发现我们的内在天赋、人性以及天生的领导才能;那也许将会让我们等很长时间,但未必还能等得到。
因此,模仿别人或是太过自我都不会成功——我们注定是死路一条。
或许事情并非如此。有一种方法可以破解这个谜——即做最好的自己。
“做最好的自己”听起来是老生常谈,其实并非如此。首先,它意味着你要关注自己独特的优势。想一想自己曾经遇到过的形形色色的老板。你也许感到纳闷:一些存在明显弱点的人是如何当上老板的。但即便是我遇到过的最差的老板也具有一至两个显著优势,将他们推向领导岗位。成功的领导人就像成功的演员:他们依靠的是自己的优势,而非自己的弱点。
令人诧异的是,大多数评估和开发系统关注的是人的弱点或者用行话讲叫“发展机遇”。奥林匹克运动员取得成功靠的不是把关注点放在其弱项上:让举重运动员练习游泳技巧会很有趣,但不会让他们因此而取得冠军。
如果你想获得成功,就需要发现自己的一技之长,并确保找到能发挥自己优势的岗位。除非你想让自己的职业生涯倒退几年,否则不要去找那些着重于你的“发展机遇”的工作。应对弱项不是要把我们的精力放在这些弱项上,而是想办法克服这些弱项。领导是一项团队活动,因此要确保自己拥有一个可以让你的才能和别的员工互补的团队:如果你不擅长记账、策划、客户服务或是财务分析时,你可以找到很多精通这些业务的人。
第2章
你很出众吗
你将给后人留下什么记忆呢?
试着完成以下测试。
尽可能多地列出自1945年以来的英国首相的名字(或者你们国家领导人的名字),并说出他们给你印象最深刻的一件事。
以下是一些团体在做这个测试时给出的答案:
艾德礼:福利时期:呃……没什么印象
艾登:苏伊士运河危机
麦克米伦:“你从未有过那么好的政府”
霍姆:他是谁?
威尔逊:“技术革命的白热化”(呃……是哪种技术?)
希斯:帆船赛和进入欧洲
威尔逊:烟斗、雨衣和熏衣草名单
卡拉汉:罢工和每周三天的工作日
撒切尔夫人:撒切尔主义(或好或坏)
梅杰:呃……不太了解
布莱尔:伊拉克战争