文档介绍：企业事业单位信息化项目
《综合管理系统》
项
目
实
施
规
范
海特JAVA(iAP)项目部
2006年02月26日
目录
0、导言(Introduction) 3
文档类别 3
使用对象 3
目的 3
适用范围 4
术语定义 4
1、实施步骤(Implementary Approach) 4
(Project Startup) 5
5
6
2 实施规划(Layout of Implement) 13
实施方案制订 13
现场调研 14
17
预算计划制订 19
教育培训(Education and Teach) 19
企业中高层培训 20
关键用户培训 20
系统管理员培训 22
最终用户培训 23
系统初始(mencement) 24
系统安装 25
基础数据准备 26
工作准则拟订 27
系统初始化 29
系统并行(System Concurrence) 31
试运行 32
系统并行 32
系统切换 35
项目结束(Project end) 35
项目验收 36
售后交接 37
2、项目管理(Project Management) 38
范围管理(Scope Management) 38
时间管理(Time Management) 39
munications Management) 41
风险管理(Risk Management) 44
质量管理(Quality Management) 50
人力资源管理(Human Resource Management) 52
费用管理(Cost Management) 54
(Recirds Management) 55
(Change Control) 56
(Connect Management) 58
0、导言(Introduction)
文档类别
本文档是重庆海特科技有限公司的JAVA(IAP)项目部用以规范 各项目实施,加强项目管理的指导性文件之一.
使用对象
本文档作为公司内部文档,未经公司高级管理者的书面许可,本文档不再提供以下规定对象以外的人员阅读或使用。本文档具体包括:
目的
制订本规范的目的是为了指导项目经理按一定的项目实施和管理方法,从签定项目合同开始到项目验收为止这段期间内,在可控的资源和成本约束下,控制项目的实施进度和质量,在规定的时间内完成项目。
备注:因为每一个项目的目标,范围都不尽相同,项目经理更强调的是一种目标管理,其实现的方法具有灵活性,所以要求项目经理在执行该规范时,应根据实际情况灵活运用,并注意创新,同时为了有效的控制质量和进度,对于项目规范中某些要求必须严格在项目中执行,具体内容见<<附件28项目规范特别强调>>.
适用范围
本规范适用于JAVA项目部负责的通过iAP定制的综合管理系统类的项目。
术语定义
项目:在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。
项目管理:以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
风险:不利的情况或损失发生的可能性。
1、实施步骤(Implementary Approach)
教育培训
系统初始
项目并行
项目结束
定制开发
项目启动
实施规划
以签定合同为标志,项目进入实施阶段,实施步骤分为项目启动、实施规划、教育培训、系统初始、系统并行、项目结束六个阶段,每个阶段需要完成特定的任务,达成预定的目标,形成阶段工作成果。如图所示:
系统测试
二次开发
系统分析
最终用户培训
系统管理员培训
关键用户培训
企业中高层培训
系统初始化
工作准则拟订
基础数据准备
系统安装
系统切换
系统并行
试运行
售后交接
项目验收
项目交接
项目组织
预算计划制订
实施计划制定
现场调研
实施方案制订
(Project Startup)
目标:完成从售前到实施的正式交接,项目经理开始全面负责项目的实施。
任务:
项目经理正式任命后,