文档介绍：采购管理流程(模式一)
简介:本模式是从采购角度根据公司对开发产品的定位要求中档以上所采取的采购模式,主要优势是避免工程全面发包(含所有材料)所导致开发产品定位降低,防止乙方滥用材料,谋取工程高利润。
从工程招标过程确定采购的方向
第一、预算部提供材料清单及预算用量
第二、采购与工程协调确定哪些是甲供材,哪些是乙供材,哪些是甲定乙供材(、价格及厂家,由乙方采购。 2. 由甲方在招投标文件中确定品牌、价格及厂家,由乙方负责采购)。
以上三项确定后,由采购人员出具材料价格清单(含甲供材、乙供材、甲定乙供材),经工程中心总监审批------总经办督察------董事会确定------提供给预算人员编入招标文件。
甲供材采购程序
采购计划的提供:工程中心应根据工程进度提供甲供材计划,经预算人员审核后交由采购人员实施采购
采购行为的实施:
(一)大宗物资招标采购( 由董事会确定金额授权范围)
程序:采购专员进行市场询价,考察------向工程总监及总经办汇报(确定心里价位)------
进入招投标程序(由董事会拟定)
金额较大物资竞争性谈判采购(由董事会确定金额授权范围)
程序:采购专员进行市场询价,考察-------向工程总监及总经办汇报(确定心里价位)----------进入竞争性谈判程序(由董事会拟定)
中等金额物资采购(由董事会确定金额授权范围)
采购专员市场询价,考察---------工程中心总监与供应商谈判,总经办列席督核-----董事会
(确定供应商)-----进入采购程序(合同签订,付款等)
小额物资采购(由董事会确定金额授权范围)
采购专员市场询价,议价-----------工程中心总监批示--------实施采购行为
三、甲定乙供材选定
招标文件编制前期的甲定乙供主材
本程序参照甲供主材程序确定品牌、价格、厂家,采购主体由发包方换做承包商
工程施工过程中的甲定乙供主材
本程序参照甲供主材程序确定品牌、价格、厂家,采购主体由发包方换做承包商
3、工程施工过程中的特殊材料
主要针对建筑材料中随市场行情变化较大,金额也较大的材料(如钢材),在不影响施工进度的情况下,如何快速的确定?本程序由董事会拟定。
四、乙供材质量监控
本工作主要由甲方现场工程师及监理单位进行监督、检查。
五、甲供材使用中的风控措施
1、为了避免施工当中对甲供材的浪费和挪用,甲供材的供应原则上不得超过预算量。
2、在与施工单位进行结算时,甲方采购人员与施工单位相关人员核对甲供材数量,向预算
人员出具本工程所用甲供材数量与价格清单,由预算人员核对后,对乙方进行超供材扣款。
采购管理流程(模式二)
简介:本模式是从采购角度根据公司对开发产品的定位要求低档,所采取的采购模
式,主要优势是方便现场管理、增进施工进度。
总体发包过程中的采购
取消甲供材及甲定乙供主材的设立,在预算提供的材料清单中提供价位较低,
产品合格的材料价格。
只对市场行情变化较大的材料(如钢材)设定甲定乙供
3、针对一些特殊材料如(灯具)之类,采取甲定样式,在招标文件中确定按照
甲方提供的式样及质量标准进行竞价。
二、指标性工程发包过程中的采购
1、董事会给定本工程造价控制指标,在工程招标文