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悦果品牌上市暨整合营销传播报告
河南七彩燎原食品股份有限公司
年月日
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目录
第一部分:悦果品牌整合传播战略解构

第二部分:悦果品牌现有传播资源与市场竞争度分析

第三部分:悦果品牌整合传播策略价值区域

第四部分:悦果品牌整合传播策略执行方案暨新品上市启动步骤

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第一部分:悦果品牌整合传播战略解构
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悦果品牌整合传播目标与原则
总体传播目标:开创国内全新的花果饮品类市场,力争成为该全新品
类中的行业第一;并在三年内实现七彩燎原果业在悦果品牌全品类系
列上的年销售额过亿元

核心课题:
充分找到目前存在的核心问题,并分析弱势之所在
如何合理规避目前的弱势现状并在适当条件下转化成强势背景
在整体预算有限的情况下如何用非常规手段迅速打开市场,站稳全新花果
饮品类市场的行业第一
如何配合使用综合性传播策略拉动终端消费市场,并由此带动整体的招商
环节,实现迅速分销产品与回笼资金的目的

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悦果品牌整合传播核心解决的问题
悦果品牌为什么能够在未来的市场严酷竞
争中获得一席之地?
悦果品牌凭借什么样的非常规或常规市场
导入策略可以即时拉动终端消费,扩大整
体的市场消费力
悦果品牌如何在目前存在诸多先天不足的
品质情感
前提下实现传播投入与实际回报利益最大
悦果
化
专业
高于行业的品质享受
体验、发现、主张、专业
花果饮行业的标准
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悦果品牌整合传播遵循的原则
必须助力于经销商拉
整体预算控制比严格服从品牌营销采取多重灵活的市场
传播策略动
•在传播过程中充分考•所有的传播策略市场•一定的条件下如何平•所有的传播导入策略
虑企业实际情况,在之导入都严格遵循品衡全国市场和区域市都必须可以助力于拉
无必要的情况下暂时牌营销的理念和细则, 场这两者,将成为主动经销层面,这样才
不以大投入高空配合为开创全新的市场品要考虑的重心,甚至是最快的启动市场打
为主要市场拉动手段, 类站稳花果饮行业第是突破方向开局面的方式
最大化的控制预算比一的位置做支撑,切•全国区域内在于广度
率忌舍本逐末布局,找到每一个可
以挖掘的资源点;而
区域市场在于深度布
局,找到可以动销市
场的发力点

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悦果品牌整合传播针对的消费群体
战略性客户群体其他潜在客户群体
极具消费能力的时尚女性群体情侣等市场其他市场
•在年龄跨度上没有明显的市场区隔, •对于情侣等群体•在原有目标消
凡是在岁以上的时尚类或者具有可以通过情感纽费群基础上找到
强势消费能力的女性群体均为悦果带形成持续的吸其他类似具有品
品牌的战略性客户群体引力和拉动牌共通情感属性
上的纽带,并辐
•分阶段分步骤的层层递进推出产品, 射至其他市场
不断获得战略性消费群体的青睐与信
任,并从物理属性和情感属性双重层
面赢得持久的品牌忠诚度

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品牌营销战略思维导图
对于不同的品牌战略推导纵深应当分阶段分任务来进行解构
风险空间与战略纵深
阶段性战术支持
阶段性战略分解
核心的品牌战略目标
品牌营销思维纵深推导
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