文档介绍：安装二队物料管理办法
为完成公司对我区下达的2014年的各项经营指标,进一步强化、细化材料的使用和管理,防止丢失浪费,合理使用设备、工具等,提高我区全员成本经营意识,制定机制如下:
一、地面装车、装件
装料工根据井下生产情况,提前做好支领计划、批签等工作,保证物料供应。
考核:出现因装料不及时影响生产,每次考核200元。
使用的矿车遵守公司相关规定且打镖合格。
考核:未按公司规定使用车辆的,每次考核100元。
装料必须使用完好矿车,保证运输安全。
考核:使用坏车,影响安全的,每次考核100元。
装车数量符合要求,不得出现缺斤少两的现象。
考核:数量不足的,每车次考核100元。
保证材料质量,不得将不合格、不能正常使用材料装车。
考核:质量不好,不能正常使用的,每次考核200元。
容易被撞损的机件、物料,由装件人做好防撞工作。
考核:保护不好,出现物料被撞坏,按物料原件价值考核。
下井矿车写明去向、日期,字迹清楚,无关字迹擦干净。
考核:字迹不清,每车次考核100元。
上井物料交件及时,保证车辆周转。
考核:交件不及时,造成丢失的,按物料原件价值进行考核。影响车辆周转的,每车考核100元。
在井上将装车完毕的矿车,现场交给托运人员,双方见数确认。
考核:未现场交接,每车次考核50元。
每天班末到值班室填写《物料台账》及《井上、下材料、备件分布一览表》,要求写明:日期、去向、名称、规格、数量、车号(每车都写)。
考核:台账填写不及时或不写的,每天考核50元。
二、托运
看管好接手的物料,做好防盗工作,不得丢失,失影响生产。
考核:出现丢失现象的,照价赔偿。
积极托运,保证生产。
考核:因物料未到位,影响生产的,每次考核200元。
看管好上井物料,并在台账上写明下一班接收人员。
考核:物料出现丢失的,原价考核。
看守责任界定:托运工负责看管运输到位的物料,支护材料看管到当天6点班班前,其他物料看管到当天2点班班前。超过界定时间后,出现丢失等问题,由责任班组负责。
考核:出现丢失现象的,责任班组按物料原价考核。
建材车辆做好跟踪,杜绝送料不及时影响生产的现象发生。
考核:建材车辆做好跟踪,丢失一车考核100元。
工作认真负责,本班内车辆去向要清楚,做到心中有数。
考核:出现车辆下落不明的,每车考核50元。
班前会前,向值班人员汇报本班工作情况。
考核:班末不汇报,每次考核50元。
班末到值班室,由本人填写《物料台账》及《井上、下材料、备件分布一览表》,要求写明:日期、去向、名称、规格、数量、车号(每车都写)、存车位置。台账同时作为本人当天出勤的依据。
考核:班末不到值班室填写汇报,当天不计资。
三、卸车
卸车及时,杜绝压车现象的发生。车辆到达采区车场后,三天内必须卸车。
考核:车辆到位第四天起,压车考核班组工资50元/车·天。
料场的设置必须遵循“安全第一”的原则,安全间隙符合规定,严禁在风门之间及风门、密闭墙附近5m内设置料场或存放其他设备等。
考核:出现一处,考核100元。
材料要分类集中码放,靠巷道一帮,下面垫好道木,放置整齐,符合质量标准化要求。
考核:码放不整齐,考核100元/次,没垫道木,考核100元/次。
巷道码放的材料一律实行挂牌管理,要先挂牌再码放