文档介绍：工程项目管理的目标、内容和方法
一、工程项目的概念与特点
      1、概念
   工程项目是一种一次性的、为实现某种目的的、相互关联的各项活动的整体,这些活动在完成整个项目工程中必须按一定的程序执行。
      2、特点
   (1)一次性;
   (2)时限性;
   (3)程序性;
   (4)新颖性。
二、工程项目管理的目标
   工程项目管理的目标通常涉及三个方面:
      1、工程项目的成本。是指为实现该工程项目所发生的所有直接费用和间接费用的总和。
      2、工程项目的进度。是指工程项目的完工期限。
      3、工程项目的质量。是指项目完成后达到的预先确定的技术要求和服务水平的要求。
三、工程项目管理的内容
     1、工程项目的前期管理。
     2、工程项目计划。
     3、工程项目控制。
四、工程项目进度计划方法
     1、甘特图法。甘特图是把工程项目中的各项作业,在标有日期的图表上用横线表示出其起止的时间。
     2、网络计划技术。
   网络计划技术的原理是:从需要管理的任务总进度出发,以任务中各项作业的所需要的工时为时间因素,绘制出网络图,明确而直接地反映出该项任务的全貌,各项作业的进度安排、先后顺序和相互关系。
   在选择计划方法编制项目进度计划时应考虑以下因素。
   (1)项目的规模和复杂程度。
   (2)对项目细节的掌握程度。
   (3)项目的时限性。
   (4)项目总进度是否由少数几项关键作业所决定。
    3、应用网络计划技术的工作步骤。