文档介绍：实行“十条措施”
激发供电所活力
惠州供电局
2013年11月
一、案例背景
(一) 背景概述
今年8月份,省公司印发《广东电网公司推进“三基”工程建设的若干意见》,明确推进“三基”工程建设是落实省公司一体化管理,促进企业管理向精益化转变的重要载体,是落实网省公司中长期发展战略、促进创先在基层单位落地的具体实践。
惠州供电局积极探索“三基”工程建设有效途径,将基层供电所作为推进“三基”工程的切入点,以夯实创先管理基础,促进基层在管理、人员、技能三方面实现综合提升,推动企业早日实现快速健康发展。
一、案例背景
(二)现状及原因
工作随意性大,工作质量不高;
工作不用心,占岗不卖力;
事不关己,高高挂起;
一心二用,兼职工作;
上进心不强,满足于现状。
存在缺失或不成体系
暴露出原有的激励措施
积极性普遍不高
供电所员工工作
一、案例背景
(三)制订对策
为了充分激发供电所员工工作活力,铸造一支优秀的供电服务团队,惠州供电局整合现有的各种激励手段,制订出台《关于激发供电所活力的十条措施》。
负责人退出机制
“三个严禁”
员工退出机制
严肃考勤
绩效激励
百日整顿
专家选聘
绩效联动
优化考核
1
6
3
4
5
7
8
10
9
2
技能调考
一、对供电所全员实行“三个严禁”
二、主要措施
严禁业扩报装“吃拿卡要”
严禁串通窃电
严禁向客户推荐施工单位
对违反“三个严禁”,一经查实,一律撤职、降岗
二、严格执行供电所员工考勤
二、主要措施
1
2
3
加强组织
纪律管理
考核结果作为工资支付依据
严格实行指模打卡
违反劳动纪律,严格按规惩处
三、开展所容所貌“百日整顿”
树立新形象
评比
检查
问责
四、建立绩效考核联动机制
二、主要措施
(1)县区局组织绩效与供电所组织绩效联动
供电所排名前十名或后十名,
县区局评为A级的,增加1个供电所A级名额;
考核得分排名最后,减少1个供电所A级名额
供电所的综合排名纳入其所属县区局
组织绩效考核内容
(2)供电所指标排名与供电所组织绩效联动
季度主要指标排名,连续3次处于后5名
绩效等级评为C级
季度主要指标排名,连续3次处于前10名
绩效等级评为A级
四、建立绩效考核联动机制
二、主要措施
(4)供电所组织绩效与供电所员工绩效联动
供电所评级为C级,员工绩效A级比例在20%的基础上,减少2人。C级加D级比例强制≥5%
供电所评级为A级,员工绩效A级比例
在20%的基础上,增加2人
供电所评级为B级,员工绩效A级比例为20%
(3)供电所指标排名与供电所班子个人绩效联动
供电所连续2次排名处于后6名,供电所
班子个人绩效等级评为C级
供电所连续3次排名处于前12名,供电所
班子个人绩效等级评为A级
五、优化供电所员工绩效考核方式
二、主要措施
六、建立供电所负责人退出机制
转岗、降职或撤职处理
编制供电所各类型员工的绩效
考核标准库
不同类型的专业班组员工实行
差异化考核
综合考虑员工工作数量、工作质量、行为规范
充分体现“三个不一样”
连续4次供电所排名倒数10名
连续2次个人绩效为C
七、完善供电所员工退出机制
二、主要措施
按照“降薪、离岗、辞退”步骤,逐步清退不匹配企业需求的员工。
2
离岗待聘学****br/>待聘学****考核合格
重新上岗
3
1年内出现2个考核周期
C档或1个周期D档者
1
1年内出现2个考核周期
C档或1个周期D档者
辞退处理