文档介绍：山西建总忻州电力管线项目部
管理制度、岗位职责汇编
编制单位:山西建筑工程(集团)总公司
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编制:
目录
第一部分组织机构
第二部分管理制度
1 设计变更管理制度
2 作业指导书编写制度
3 安全技术交底制度
4 施工技术交底制度
5 施工图纸会审制度
6 标准规范、工具书、图书管理制度
7 材料管理制度
8 机械管理制度
9 现场值班及加班管理制度
10 会议管理制度
11 质量管理制度
安全管理制度
12 易燃易爆危险品管理制度
13 环境保护管理制度
第三部分岗位职责
1 项目经理岗位职责
2 项目副经理岗位职责
3 项目工程师岗位职责
4 项目主管岗位职责
5 施工技术员岗位职责
质量员岗位职责
安全员岗位职责
8 计划、预算、统计员岗位职责
9 材料员岗位职责
10 劳资员岗位职责
11机械员岗位职责
12资料员岗位职责
项目组织机构
项目经理: 张建强
项目副经理: 张太红
项目技术负责人: 郑康杰
项目技术员: 王晋虎
项目施工员: 张瑞栋、武俊海
质量员: 澹台旭辉
安全员: 高小飞
计经员: 黄育秀
主管材料员: 庞长伟
机械员: 张太
设计变更管理制度
设计变更作为施工和结算的依据,必须进行严格管理。
一、施工过程中,如发现图纸有差错或设计与实际情况不符,或因施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求,或有优于设计的方案、合理化建议被采纳等原因,需要进行施工图修改时,应办理设计变更。经设计、建设、监理、施工四方签字后的设计变更方能生效。
二、涉及工程内容的变化,主要材料的增减、代用以及变更设计原则和主要承重结构的,修改主要尺寸的,由设计单位或建设单位提出,技术员不进行填写;
三、技术人员填写技术核定单后,请项目工程师审核并及时督促工程部等单位签字认可;
四、项目部资料员及时从资料室领回设计变更,做好登记和发放记录(发给项目工程师、项目主管、施工技术员),及时交预算员做预算;资料员保留一份完整的原始单,同时将它与变更材料申请单附在一起,以便对正查询。
五、填写技术核定单时,按项目部要求用统一纸张和统一格式,各专业、单位工程名称、图纸编号及名称必须与施工图纸相符合。
六、技术核定单采用计算机打印,不准涂改。
作业指导书编写制度
一、作业指导书是指导工程施工的技术经济文件。搞好作业指导书的编制、审批和贯彻执行,是保证工程质量,确保施工安全,提高经济效益的重要手段,是工程开工前的必要准备工作;
二、作业指导书的编制依据为:施工图纸、工程地质资料、工程特点、施工现场工作条件情况、施工机具作业能力、工程进度和施工计划以及施工及验收技术规范、工程质量验收评定标准、安全文明施工的有关规定。
三、作业指导书的编写要有针对性、权威性。要多方听取意见,然后进行多方案技术经济比较,最后择优选用,以达到保证工程质量,确保施工安全,降低施工成本,提高经济效益,加快施工进度,保护环境的目的;
四、作业指导书的编制内容:
(1)工程概况;
(2)编制依据;
(3)施工准备(劳动力、材料、机具)
(4)施工顺序;
(5)施工方法;
(6)质量保证措施
(7)安全保证措施
(8)文明施工(9)环境保护
五、作业指导书由项目部各施工技术员负责编写,项目部主管技术员校合后,由主管技术员交项目工程师和项目主管审核批准。
六、项目部资料员对批准的作业指导书进行收发、管理,保存一份完整的,并建立收发台帐。
安全技术交底制度
一、安全技术交底是所有施工项目在开工前,首先必须进行的一项工作,目的是使施工人员了解项目施工的特点、作业方法、流程、操作要领及针对环境因素、工业卫生等提出的安全防护措施和现场安全文明施工标准,提出危险点源和相应预防措施。一切未经安全交底的工程项目,严禁开工;对未进行安全交底的施工项目,处罚项目主管100~200元。无安全技术交底施工班组有权拒绝施工。
二、安全技术交底由施工技术员负责填写,项目部生产经理负责主持交底,安全员参加。主要交清:
(一)针对本项目危险点源及其防范措施
(二)安全保证措施
(三)为了保护环境所采取的相应措施
三、安全技术交底的编制要求:
(一)安全技术交底要与安全施工措施、作业指导书相配套,一份措施可由若干份交底作补充。
(二)安全交底过程中,编制人、主持人、接受交底人