文档介绍：基建工程管理考核办法
1、目的与范围
基建工程管理是企业管理的一个重要环节,对基建工程的管理考核是基建工程管理的重点,而在工程管理中对工程设计资料的审核、工程质量的检查验收、工程进度的考核、安全的监管是保证企业基建工程按期、保质保量完成、各项生产安全进行的重要措施。为了进一步加强集团公司的基建管理工作,提高工程质量和加快施工进度,使建筑工程的施工管理制度化、工作程序化、工程质量标准化、安全文明生产常态化,特制定本管理制度。该制度适用于集团公司所有分公司及成员企业。
2、工作小组

组长:刘学胜
副组长:王玉清
组员:刘学明、康君胜、李国浩、刘军波

组长:刘学胜
副组长:王玉清、王淑凤、刘美春
组员:刘学明、冯玉磊、康君胜、李国浩、曹广义

、建筑工程量验收小组
组长:刘学胜
副组长:刘美艳
组员:王玉清、王淑凤、王日青、于军洋、刘学明、王日亮、冯玉磊、王琳、康君胜、刘军波、李国浩、王晓坤、相关工程单位负责人

组长:刘学胜
副组长:王玉清、王淑凤
组员:综合管理部、基建施工员、财务部、生产技术部及相关车间部室负责人
3、工作小组职责

;负责集团公司整体绿化的规划与实施;负责建设工程项目管理。
,施工进度计划的编制。
、预算及组织实施(包括招投标、组织施工、质量监督、竣工验收、竣工结算等工作)。
(结)算的编制(审核)、施工合同、安全生产管理协议的签订。
,并进行现场工程质量验收、隐蔽工程验收、工程进度调度、施工安全监管;对工程管理不到位的施工企业进行严格的考核。
、施工许可证、竣工验收等资料的归档工作。
,负责图纸会签。
。
。

、施工部分项质量及竣工工程量的验收。
,确保准确无误。
。
,并办理相关交接手续。
4、项目建设工作程序
,工作程序执行集团公司《技改项目管理规定》;未列入年度技改项目的大项目按《技改项目管理规定》程序补充到技改项目中。
:单位计划------分管领导审批------基建部组织论证并出设计施工方案------基建分管领导审批------基建部组织施工-----正常施工管理-------竣工验收交接。
:车间部室计划------分管矿长审批-------基建部预算造价-------通知维修单位------组