文档介绍：第五检修分公司管理文件
QG/MBT JXE SC 205-2010 签发人:董朔
检修工程管理实施细则
1 目的和适用范围
,同时激励各检修队深入挖掘自身潜力,提高检修效能,降低内耗,规范各队之间内部借工与项目溢出等相关业务,特制定本细则。
、定、年修、各检修队间借工、项目溢出及委外单项等项目的过程管理。
2职责
、协调、检修力量平衡与作业过程跟踪等管理工作。
、定修现场标准化作业的前期策划工作和过程监督管理工作。
检修工程室负责各检修队之间项目借工与溢出项目的确认、借工与溢出项目的协调、内部借工与项目溢出的汇总、分析及《项目借工实绩结算单》的确认等工作。
(包括安全策划、过程跟踪管理等)。
、质量管控工作(包括项目前期质量管理策划和过程跟踪管理等)。
。负责分公司“6S”管理推进工作。
(项目部)
(项目部)负责设备常规检修项目的准备、实施、“6S”、交工、保驾等工作,是常规检修的具体施工单位。
:主责检修单位是指承担某一固定区域的设备检修或运保等工作的检修队或者项目部。
按照已批准的《项目借工审批表》组织人员,并保证所借出人员具备正常的作业条件。
积极配合做好安全交底、危险预知等管理工作,并按照借入方现场指挥、管理人员要求进行作业。
负责填写《项目借工实绩结算单》。
借入方职责
按要求填写《项目借工申请表》,提出有关需求和特殊事项(包括人数、工种、技能水平等要求)。
在分公司范围内推荐拟借单位或人员。
负责提供特殊情况下的作业条件或特殊劳防用品。
负责作业前的安全交底,危险源辨识和办理特殊证件以及提供应急措施。
负责借工项目检修现场的员工组织管理,现场标化、工器具、后勤等管理和检修过程控制等。
负责对《项目借工实绩结算单》确认。
项目溢出双方管理职责
溢出方管理职责
按要求填写《项目溢出审批表》,推荐拟承接单位,提出相关需求和特殊事项。
配合提供溢进方作业所需要的专用、专有工器具和检修特种车辆等。
负责配合对溢进方进行安全交底和现场危险源辩识,对检修现场的安全、消防和保卫等方面的工作进行总体负责。
负责项目过程控制、指导、监督等管理工作,并对溢出项目的安全与质量负最终管理责任。
负责提出质量要求,并对作业后的项目进行检查和验收。
负责溢出项目的对外结算。
负责对《项目溢出结算单》确认。
溢进方职责
按照已批准的溢出项目《工程委托单》组织检修力量。
认真做好作业前的安全交底、现场危险源辩识和现场的安全、消防和保卫等方面的工作。
负责对溢进检修项目的现场施工组织、标化、后勤和修过程控制等过程管理工作。
按照溢出方及项目委托单的质量要求,做好检修项目的质量控制与交工验收等工作。
在项目结束后将点检签字确认后的委托单返回溢出方。
负责填写《项目溢出结算单》。
3、管理内容
,主要包括对设备的一般性维护、保养、加油及预组装等项目。
,再由区域工效员分配到检修队,检修队落实施工班组。施工班组在承接委托单后必须认真做好施工准备,按照点检要求及时、安全、优质地完成好日修任务。
,检修班组将日修委托单交点检员签字确认后返还检修队,由检修队统计留存。
,在作业线设备计划停机状态下进行的计划检修。定修委托单由业主设备管理部门交检修工程室区域工效员,区域工效员根据分公司内部定修项目协调模型,将定修项目分配到各相关检修队。
(含两条)以上主作业