文档介绍：XX公司
人力资源部-总经理岗位说明书
1.  岗位标识
岗位名称人力资源部总经理
所属部门人力资源部
直接上级岗位公司总经理
直接下级岗位人力资源部副总经理
2 、岗位设置目的
组织开展人员规划、招聘、培训、薪酬、绩效等人力资源开发与管理工作,实现人力资本的有效配置和增值,为公司战略目标的实现提供人力资源保障;搭建人力资源部内部管理体系,组建人力资源管理团队,并负责部门各项管理工作。
3.  主要职责(来自部门职能分解)
序号概述内容描述
1 人力资源规划组织对公司人力资源现状数据和信息的收集、分析
2 提出公司人力资源战略与规划总体思路和设想
3 组织编写公司人力资源规划
4 招聘管理组织建立公司招聘管理体系,制定招聘管理制度
5 结合公司人力资源规划,并组织收集公司各部门人员需求,组织编写公司年度招聘计划
6 组织开展对招聘渠道、招聘流程、招聘方法等的优化与设计
7 负责组织开展公司招聘工作
8 组织对公司招聘效果进行评估,及对招聘管理体系进行优化设计
9 按照公司人事任职流程,负责关键岗位人员提名、考察、公示、任免等相关工作
10 培训管理组织建立公司培训管理体系,制定培训管理相关制度
11 结合公司人力资源规划,并组织收集公司各部门培训需求,编写公司年度培训计划和培训预算
12 审核具体培训实施计划,组织开展公司培训工作
13 组织对公司培训效果进行评估,及对公司培训管理体系进行优化
14 负责组织内训师队伍的建设与管理
15 指导和监督公司员工资格管理
16 组织开展员工职业生涯通道(规划)设计
17 考核与激励管理组织建立公司绩效考评和激励管理体系,制定绩效考评相关制度和激励制度
18 组织编制绩效考评指标库
19 组织开展公司绩效考评工作
20 根据绩效考评制度、激励制度和员工绩效考评结果,指导和监督绩效结果的应用
21 组织对绩效考评效果进行评估,并对绩效管理体系进行优化设计
22 根据激励制度实施效果,不断充实和完善激励制度
23 工资管理组织编制公司工资管理制度及流程
24 组织开展工资调研,形成调研报告,并对工资管理制度进行修订、完善
25 组织对公司工资管理进行评估,并对工资管理工作进行优化设计
26 福利管理组织编制公司社保管理、住房公积金管理制度,以及企业年金管理、补充医疗管理制度
27 组织开展福利调研,形成调研报告,并对福利管理相关制度进行修订、完善
28 督导社保及住房公积金、企业年金、补充医疗政策及制度的执行及具体事务办理
29 组织对公司福利管理进行评估,并对工资福利管理工作进行优化设计
30 员工关系管理负责建立公司员工关系管理相关制度,并督导执行
31 建立健全员工建议及反馈机制
31 负责公司劳动争议的处理
30 人事管理负责人事事务管理制度及流程的制定,包括员工入职、离职、内部调动、职级调整等的管理办法及流程,以及人事档案管理制度等,并督导执行。
31 审核各项人事事务办理情况
33 负责人力资源信息系统的设计、运用及优化
34 负责组织各项人事数据的统计、汇总和分析
35 负责人力资源部公章使用审批
36 组织结构及岗位体系优化结合公司发展战略和业务发展需求,会同公司各部门定期对组织适应性进行分析评估
37 制订组织结构调整优化方案,经公司审批同意后实施
38 定期组织对各部门岗位设置进行分析评估
39 制订公司各部门岗位设置调整方案,并修订岗位说明书,经公司审批同意后实施
40 组织对新设岗位、发生职责调整岗位进行工作分析和评价,建立岗位说明书
41 日常管理负责部门管理体系的搭建
42 负责部门员工薪酬、绩效管理等工作
42 负责部门团队建设和员工培养
42 负责部门各项日常事务的管理
(非来自于部门职能分解或高度不确定职责任务)
序号概述内容描述
1 公司领导交办的其他工作
2 负责薪酬考核委员会办公室各项工作
3 负责提名委员会办公室各项工作
4
5.  沟通关系
类型编号沟通对象名称沟通频率
内部沟通 1 公司领导经常: 代表一般情况下每周至少有一次
2 公司总部各部门、分公司、营业部频繁: 代表一般情况下每日至少有一次
3
4
5
外部沟通 1 各地社保管理机构、住房公积金管理中心偶尔: 代表有联系,但无固定规律,一般情况下每月少于一次
2 各培训机构经常: 代表一般情况下每周至少有一次
3 劳动争议仲裁委员会、法院偶尔: 代表有联系,但无固