文档介绍：作者:刘会英指导老师:姚顺波
摘要:本文针对目前企业普遍追求高额利润却与大量库存积压相矛盾的情况下,分析企业的库存及库存管理中应考虑的因素、注意的问题。针对企业库存管理中存在的问题,提出实行合理库存管理的途径,本文列举了一些实现合理库存的方法。其中重点介绍了零库存管理方法。并以十堰东风汽车的库存管理为例来说明采用适合企业自身的库存管理方法可以达到降低企业库存成本,提高工作流程的效率,为企业挖掘更大利润,实现企业和社会资源充分的利用。
关键词:库存管理;零库存;供应链
Questions in the Modern Enterprise Stock Management and the Counterme
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Abstract:This article contraposes the situation that the present enterprise universally pursue high quota profit but contradictory with the massive stock backlog actually, analysises the factor and the attention question which the enterprise's stock and in the stock management should consider. Contraposing the enterprise stock management’s question existed, proposes implemented reasonable stock management methods. This article has enumerated some feasible reasonable stock methods, In which introduces the zero stock management method with takes ShiYan East Wind Automobile stock management as an example to explain that uses enterprise own suitable stock management method can reduce the enterprise’ stock cost, enhances the work flowing efficiency, aims at excavating the enterprise’s bigger profit, realizes making full use of enterprise and the social resources.
Key words:material requirements planning; the stock control; chain supplies
引言:
目前我国企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题,企业库存积压所引起的大量沉淀资金过高是一主要原因。有关资料表明,企业的存货资金平均占用为流动资产总额的40%- 50%。库存太大,会使生产效率降低,产品质量得不到提高,生产周期延长,资金周转不畅,客户服务水平低下,生产成本增高,管理效率低下,供应链流动缓慢等一系列问题。因此,为缓解流动资金短缺,提高企业物资的利用率,增强企业的竞争力,企业必须采用先进科学的存货管理方法,加强企业存货的规划与控制。
库存管理是现代企业物流管理的一个核心部分,同时也是我国企业内部管理上的薄弱环节。在企业生产经营活动中,库存管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求,而且又直接影响采购、销售部门的购、销活动。增加企业流动资金,加快资金周转率,在保障原材料充足供给的前提下,最大限度地降低库存,直接牵动着企业的经营效益。现代经营管理者为了保证生产经营活动的顺利进行,追求高额利润,降低生产成本,提升企业的资金周转率和回报率,采用了先进的库存管理方法,如:应用预测技术,零库存管理法,供应链管理法等。其中零库存管理是近年大型企业提倡的最理想库存管理方法。这些方法的目的是要将库存控制在一个合理的度。通过合理库存管理方法的实施,企业能够对库存进行最优化管理,具体到每个型号的产品在工厂有多少库存、经销商仓库里有多少产品、每个时期的产品库存周转率,都有了准确的统计数据,决策层在调配资源、落实产供销平衡的问题上能够获得充分的依据。
科学利用社会储备,减少企业库存物资,实施库存控制方法,企业只有合理控制库存,甚至达到零库存,才能促使企业正常快速发展。库存管理的目的就是要确定一个资金占用