文档介绍：施工组织设计
目录
第1章工程概况
工程概况
主要工程量
工程特点
第2章施工组织部署
总则
现场组织机构图
项目经理部主要管理人员职责
项目经理部科室介绍
向现场派遣的主要负责人履历
项目经理部科室人员构成
第3章施工总体部署
ICP-3600吊机参数的选定与验算
反应釜及搅拌设备的安装
泵的安装
工艺管道安装
电气施工方案
热控施工方案
第4章 进度目标及保证措施
工期目标
进度管理
进度计划
进度对策
第5章现场质量保证体系和质量保证计划
我公司的质量方针
本项目的质量目标
现场质量保证体系
质量控制
质量控制检查记录文件
第6章健康、安全、环境和文明施工
目标
管理机构
健康、安全、文明管理
健康安全技术措施
清洁生产与环境保护措施
现场保卫
第7章物资供应及管理
目的
现场物资管理机构设置及工作流程
计划编制
采购
库房、堆场
入库
物资发放
物资保管保养
物资盘点
第8章临时设施计划
附:人员动员计划书、装备进场计划书、材料供应计划书
第1章工程概况
工程概况
工程名称:SF-4合理化安装工程
工程地点:四川省自贡市
工程内容:聚合、纺丝、延伸装置合理化安装、相关油漆及保温安装工程
建设单位:四川汇维仕化纤有限公司
计划开、竣工日期:2005年5月15日至2005年7月5日
主要工程量
专业
聚酯区域
直纺区域
drawing
spining
设备安装
59
40
28
管道安装
管道
550m
200m
1807m
管件
100件
40件
330件
钢结构制作
16t
防腐(m2)
100
710
保温(m3)
60
6
18
电气盘柜
35台
电缆
10000米
导管
1000米
工程特点:
本装置为引进工程的改造。
环保要求较高,随着全球环境问题的日益突出,国家对环保日益重视,环保工程的要求不断提高。工程质量是污水处理水平的重要环节,必须保证工程质量达到国家标准、设计要求。
合理化改造工程时间短、要求配合工种比较多。
ICP-3600聚合釜改造中,吊装作业难度大,工艺管道须拆除后再恢复,安装工作量大。
第2章施工组织部署
总则
机构设置
公司在现场设立“自贡汇维仕项目经理部”;
项目经理部下设四科一室;
基层作业队伍拟派曾承接过浙江振邦化纤工程、浙江欧亚薄膜有限公司10万吨/年聚酯工程、黑龙江龙涤化纤工程施工的第三工程公司(综合型公司)、和金鑫检测公司(无损检测)共二家二级单位参加施工。
机构运行原则
⑴项目经理部:是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构;项目经理部严格实行项目法管理;在公司总体领导下,全面负责项目的施工管理,组织高效精干的队伍,运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工,实施工期、质量、成本、安全四大控制,保证切实履行工程合同。
⑵公司总部:公司总部职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。
⑶项目经理部安全管理:设立项目安全经理,在项目经理的领导下,全面负责施工现场的安全、健康、环保工作,制定安全生产计划、组建安全保证体系,完成安全生产。
⑷项目经理部的质量管理:设立项目质量经理,项目质量经理在项目经理领导下,负责组建项目经理部质保体系和领导项目经理部质保体系的日常工作,就项目施工质量向公司管理者代表负责;项目部各科室设置质量责任工程师承担各自主管及分管质量要素的质保工作,基层施工队伍各自的质保体系接受项目质保体系的领导,从而形成自上而下的完善体系。
⑸项目经理部的技术管理:实行项目总工程师负责制,项目总工程师就技术工作对项目经理负责,施工科按专业设置责任工程师,基层作业队伍按工号设置责任技术员,形成自上而下的完善体系。
现场组织机构图
公司
总经理
项目经理部
公司机关部
项目经理
质量
经理
施工
经理
项目
总工
安全
经理
项目部科室
施工科
质安科
设材科
经营科
综合
办公室
设备安装队
管道安装一队
管道安装二队
防腐保