文档介绍：正本
名称
投标文件
投标文件内容: 投标文件技术部分
投标人: (盖章)
法定代表人: (签字或盖章)
日期: 2011 年月日
目录
第一部分:投标函
第二部分:法人代表授权书
第三部分:施工组织设计
第一章:编制依据
第二章:综合说明
第三章:施工部署
第四章:分部分项工程施工方案
第五章:施工网络进度计划及工期保证措施
第六章:施工总平面布置及管理
第七章:劳动力,周转料具及机械组织及配备计划
第八章:质量保证措施
第九章:安全生产保证措施
第十章:文明施工保证措施
第十一章:环境保护保证措施
第十一章:特殊季节施工措施
第四部分:项目管理机构配备情况
第五部分:项目管理班子配备
第六部分:投标人的资格声明
第七部分:优惠承诺
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一、施工组织设计
目录
一、概述
二、总体施工组织布置
1、项目管理的主要目标
2、施工组织机构
3、劳动力组织
4、主要机械设备计划
5、施工平面布置
6、主要材料计划
7、协调场外工作,创造良好环境
8、临时用地
三、施工进度安排及工期保证措施
1、施工进度安排
2、工期保证措施
四、施工方案、技术措施、施工工艺和方法
1、土建工程主要施工方法
2、施工地段降水及防护措施
3、清除障碍物和临时维护
4、管道工程
5、阀门井、泄水井、补偿器井、混合井
6、警示带设置
7、混凝土路面恢复
8、换热站吊点安装
五、质量目标、质量管理体系及措施
1、质量目标
2、质量保证体系
3、质量保证措施
六、安全目标、安全管理体系及措施
1、安全目标
2、安全生产管理体系
3、安全生产技术措施
4、安全保证措施
七、文明施工措施
1、现场文明施工管理
2、现场文明施工措施
八、环境保护措施
1、扬尘治理机构
2、扬尘治理措施
3、防止水污染措施
4、防止噪音污染措施
九、雨季施工措施
十、地下管线、地上地下设施及文物保护的措施
十一、降低工程成本的主要途径
一、概述
内容
二、总体施工组织布置
:达到城镇供热管网工程现行质量检验与评定标准规定的优良等级。
:45日历天。
:噪音、污水、废弃物排放均达到国家标准。
:杜绝重大设备、机械事故和人身死亡事故,杜绝火灾事故和人员中毒事件的发生,轻伤不超过一起,做到安全文明投产。
为保证顺利实现各项施工目标,在公司范围内精选技术业务骨干组建项目经理部。本工程列为公司重点工程,实行总公司、项目部二级管理。实行项目责任承包制,项目经理部设项目经理、技术负责人、安全负责人、质量检验工程师、测量工程师、试验检验工程师、合同管理工程师、物资采购员、保管员、资料员各一名等。职责分工明确,人员选配、机构的设置、岗位必须覆盖工程项目,实行从施工准备、过程运行到竣工交付全过程的全面管理和控制。既要避免职责交叉重叠,又要不留死角。本工程配置管理人员组织机构图见下图:
项目经理部
监控管理部门
物资设备部门
技
术
测
量
部
门
工程管理部门
经营核算部门
(1)经营核算部门:主要负责预算、合同、资金。回收、成本核算。项目部设一名核算员。
(2)工程管理部门:主要负责生产调度、施工计划、统计、劳动力调配、现场平面控制、文明施工;项目部设项目工程师、项目经理、施工工长、土建、安装队长、定额员等。
(3)技术测量部门:主要负责技术及其资料管理、施工组织设计、技术措施、季节性施工措施的编制,现场平面布置的策划,实验、计量、测量放线;项目部设技术负责人和专业技术员、文档资料兼计量员、测量、放线员等。
(4)物资设备部门:主要负责申请计划供应和管理工作,周转工具、机械设备调度,材料正常供应、设备正常运转等。项目部设材料采购员、保管员、机械设备管理员等。
(5)监控管理部门:主要负责工程质量监控、安全管理、教育培训、消防保卫、环境保护,项目部劳资员协助实施。
项目经理在此基础上制定出每一位管理人员详细的岗位职责,明确各部门工作的接口关系,一个人可以兼管多项工作,但不允许一项工作由多人负责,从而避免谁都管谁都不管,互相推诿的现象发生。
、集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件,结合我公司的施工情况,合理组织强有力的施工班组进场,要求班组自