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企业内部财务管理的现状和对策
摘要:企业主宰着国民经济,它是社会经济发展最为重要的推动力。企业的良好运营离不开良好的企业内部财务管理,它直接影响市场的竞争力和企业的发展潜力。本文阐述了我国企业目前的财务现状,并提出相应的对策来促进企业的发展。
关键词:企业内部;财务管理;现状;对策
财务管理是企业管理的重要组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,因此企业的发展离不开财务管理。我国的企业数不胜数,中小企业就占据了企业总数的90%以上,所以它是国民经济的重要组成部分。由于社会的外部因素和企业自私的条件因素,使中小企业在财务管理方面存在着诸多问题,这些问题的存在制约了企业的发展,所以加强中小企业的财务管理,对于企业未来的发展,有着最为重要的意义。
一、企业内部财务管理的现状
我国中小企业发展迅速,但是却忽略了最为重要的财务管理。它们管理的模式僵化,观念陈旧,而且融资渠道单一,资金短缺,没有按照科学去投资,财务管理没有充分发挥作用。有一部分中小企业缺乏财务知识,会计无证上岗,企业账目混乱,这些问题会随着企业的发展而逐渐扩大,最后会给企业带来重大的损失。
如今还有一部分个体、私营企业,家族化管理现象非常严重,财务人员没有经过专业化的知识教育,没有设立专门的财务管理机构,和专职财务管理人员,会计出纳不分,导致账目不清,内部管理混乱,监管不严,责任不明,会计信息失去了它本应具有的真实性。他们缺乏科学的资金管理能力,导致资金闲置和浪费,没有有力的催收措施,造成大量的坏账。
中小企业规模小,资金不足,信誉不高,这些问题便成为这些企业资金短缺,融资困难的重要难题,他们完全依靠个人信用和高利息的方式为企业集资,使得企业风险大大增加。正因为这融资的困难,导致企业的资金严重不足,无法拥有较强的投资能力,阻碍了这些中小企业的发展。
二、分析企业内部财务管理的现状
企业能否更好的发展,既取决于企业的经营能力,也取决于企业的外部环境,所以具有强大的经营能力,和有利的外部环境是中小企业发展的必要条件。
首先,中小企业的经营能力较弱。第一,中小企业缺少专业的财务管理人才。中小企业规模小,管理分工粗糙,管理人员专业知识程度较低,特别是私营企业的经营者往往是所有权和经营权高度一致。第二,中小企业因为资金的不足和专业人才的缺乏,导致没有能力采用先进技术和现金设备。第三,资本是决定企业经营能力重要因素,但是中小企业规模小,起步之后资金积累有限,需要曾强资本力量十分困难。
其次,中小企业因为它的小,所以收到国家政策的保护较少,只能尽可能的适应外部环境去求得生存和发展,在经济不景气时,市场的竞争更会给企业带来更大的压力。所以中小企业如果要在外部环境不利的时候进行发展,也是十分困难的。
三、企业内部财务管理现状的对策
第一,企业必须选择合适的财务管理目标。企业经营者和财务负责人第一步就是必须制定合理的企业内部财
务管理目标,有了明确的目标,企业才会有一个新的开始,才会朝着那个明确的方向前进。接着根据企业自身的需要和发展要求制定具体的实施计划,突破每一个目标才能企业稳步