文档介绍：目录
第一章编制依据、原则及范围 3
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第二章工程概况 4
第三章施工组织 4
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7
8
9
第四章主要施工方法 11
、施工准备 11
、种植土工程施工 11
、绿化工程施工 13
21
25
27
第五章工程投入的主要物资(材料)情况描述 28
物资(材料)的管理措施 28
第六章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 31
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第七章劳动力安排情况描述 33
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第八章确保工程质量的技术组织措施 34
第九章确保安全生产的技术组织措施 39
第十章确保工期的技术组织措施 41
第十一章确保文明施工的技术组织措施 47
第十二章防台、雨季施工措施 51
第十三章、拟投入的主要施工机械设备表 53
第十四章、劳动力计划表 55
第十五章、施工进度计划表 56
第十六章、施工总平面布置图及临时用地表 56
附表:苗木进场时间表
第一章编制依据、原则及范围

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、规程及验评标准如下:
(一)城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82—99)
(二)厦门市园林绿化工程质量检验评定标准
(三)厦门市园林绿化工程植物栽植技术规程
(四)其他有关施工技术标准、规范和验收标准
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;合格
:30个日历天;
:6个月

。在编制施工组织设计文字说明、图表时,严格按招标文件规定编制。
、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求,并执行现行施工规范和标准,合理组织施工,确保工程质量达到合格等级,争创优良。
。在编写施工方案时,充分理解设计意图,了解工程的重点、难点,结合本
公司的实际施工经验,做到科学组织、合理安排,均衡施工,保质、保量、保工期、保安全地完成施工任务。
。在各工序施工中,严格执行监理工程师的指令,密切配合,严格管理。
。在施工组织方面,充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势,采用综合管理手段,做到合理调配。
。在施工安排上,充分发挥平行流水,交叉作业的优势,协调好工序之间的衔接,做到统一指挥,进退有序,步调一致,尽可能缩短工期,确保工程工期按业主要求如约完成。
“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,发挥科技在本工程建设中的先导作用。
第二章工程概况
本工程名称:厦门快速公交系统(BRT)一期工程绿化工程D标段
项目位于县黄路地面层桩号K0+000~K2+940,主要施工内容有绿化工程及绿化喷灌(含沿线各交叉路口绿化)。
第三章施工组织

我公司对本工程十分重视,接到标书后,即组织公司经营管理、生产技术精英认真研读标书及设计图纸,进行前期现场踏勘调研,认真编制投标书。
⑴. 现状考察
我公司在购买招标文件后,立即组织有关技术人员对施工现场进行了实地考察,并在现场召开了论证会,对本工程的特点及难点进行了分析、研究
⑵.技术准备
1、组建在总工程师监管,项目工程师为技术负责的技术管理体系,设专职技术员、质检员、施工员、安全员、材料员。
  2、组织施工人员勘察现场,会审图纸,深刻领会设计意图。
3、做好技术交底。技术交底要具体交待给工人,做到人人心中有数,严格按技术交底及操作规程施工。
  4、人员的培训:工人入场要进行三级教育培训,工人持证上岗。
⑶.生产准备
选派协调公关能力强,熟悉厦门人文环境情况的专职人员积极配合办理施工许可证、安全委托手续及开工执照等前期手续;组织施工人员,施工机械设备进场;进行临时供水管路敷设,临时供电电线架设,临时生产生活设施的搭设,场内外交通的修整等前期工程的施工,按合同要求尽早形成开工条件,以防施工人员与机械设备进场后产生混乱和窝工。立即着乔木、灌木、草