文档介绍：施工组织设计
我公司若中标,本施工组织设计作为工程施工的纲领性文件,用以指导工程的施工与管理。以确保各项管理目标的实现。同时我们按照ISO9002质量管理体系进行运转体现,“以质量管理为中心,视工程质量为生命,坚持以人为本,严格过程控制,持续质量改进努力完善服务,为业主提供满意的优良工程”是公司的质量目标。
一、工程概况:
:概况
工程名称:西安飞机工业(集团)有限责任公司新建停机坪工程
工程地点:西安飞机工业(集团)有限责任公司厂区内
结构形式: / 层数: / 建筑面积:38838㎡
群体工程应附承包人承揽工程项目一览表(附件1)
工程立项文号:__/__
资金来源:___企业自筹___
:工程承包范围
承包范围:_ 施工图及工程量清单所包含的全部内容。_
不包括的工程范围:_____________/_______________________
:合同工期:
总日历天数__160____天
开工日期:____2011年月日(按甲方要求)_____
竣工日期:____2011年月日(按甲方要求) ___
:质量标准
工程质量标准:___合格____
二、编制依据:
1、《工程测量规范》(GB50026—93)
2、《空军机场道面工程施工技术规范》GJB1112A2004
3、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90
4、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92
5、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92
6、《电气装置安装工程低压电器装置施工及验收规范》GB50254-96
7、《电气装置安装工程照明装置施工及验收规范》GB50182-96
8、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
9、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
10、《国家标准图集》
11、《涂装前钢材表面处理规范》(SYJ4007-86)
12、《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准》(SYJ28-87)
三、施工准备:
1、开工准备:
按施工要求办理好各种施工手续:
积极与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续,如项目施工许可证、质量、安全报监登记手续。街道或派出所登记等工作,加强与水、电、路政管理部门的联系,保证施工的合法性,使工程顺利开工。
认真做好技术准备工作:
技术准备是施工准备的核心,本公司将按计划的管理组织机构及时组织工程施工、技术人员进场做好以下工作:
(1)做好图纸会审工作
在项目技术经理、总工程师的组织下熟悉施工图纸,进行自审工作,做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议,在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审,深入理解设计思路、意图以及设计要求,从而指导施工。
(2)积极准备有关的技术资料
按施工要求积极配备各类管理资料,技术资料,施工规范,验评标准,并在总工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。
(3)做好施工组织设计的补充调整工作
通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定,在总工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
(4)及时准确地编制好施工图预算和施工预算
按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算,报送业主。在项目生产经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析,它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
(5)建全技术管理的各级制度
施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分,及时编制出可行的各种施工方案,并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作, 制订规范的工作职责和工作制度,使技术管理条理化、专业化。
:
在项目供应经理的组织下,积极组织物资供应,按使用要求做好现场材料贮存,保管工作,对钢材料库、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设,并做好标准化管理,配备必要的消防器材,制订保管、守卫及领用手续制度,物资准备工作程序如下:
施工预算
施工方法
施工进度计划
施工材料及施工机械设备计划
加工、订货、调度机械设备进场,签订供应合同
确定进场计划
组织进场,按平面图堆放
贮存保管
使用
根据材料供应计划分批组织进场,按规定地点码放,并做好遮盖保护,同时对各种进场材料进行抽检试验,对不合格品坚决退货。
做好劳动力组织准备:
在项目生产经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备,在认真考虑专业工种,配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效,并做好协调调度工作。
做好职工进场教育工作,进行岗前培训、安全防火和文明施工等