文档介绍：1
经理
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总工程师
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副经理
技术主管
安全主管
材料主管
施工主管
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核算员
资料员
质量员
材料员
安全员
技术员
施工员
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项目部经理职位说明书
一、职位标识信息
职位名称:项目部经理隶属部门:项目部职位编码:XM-15-01
直接上级:公司分管副总经理直接下级:项目部全体管理人员
二、职位工作概述
在公司的领导下,负责组建工程项目部,行使项目商务协调、生产指挥、人员调度等管理权限。全面负责项目施工过程中的生产组织、调度以及现场的质量安全、文明施工、进度计划等管理,做到管理系统完善、制度健全、政令畅通、指挥得当,保障有力,确保公司公司下达的各项施工计划和技术经济目标的顺利完成。
三、主要工作职责与任务
1、项目部组织管理:负责组建工程项目部,根据公司下达的项目责任目标,明确岗位职责与人员分工,分解落实各项工作目标,实施项目目标管理责任制。
2、项目部制度体系的建立与宣贯:贯彻执行国家、地方及行业有关方针、政策、法律、法规及公司各项规章制度、文件与会议精神,组织制订和实施项目部各项管理制度、项目施工计划、目标管理计划、控制措施,负责项目风险管理,及时识别项目风险,采取风险规避措施。
3、项目规划与设计:负责组织项目临设规划,主持图纸会审,组织编制项目施工组织设计、方案、材料、设备进场计划报批,拟定事故应急救援预案。
4、项目关系管理:负责项目分承包队伍的选择,规范进入现场人员、材料、设备的管理,配合协调好业主、行业主管等有关部门及总分包单位的关系,妥善化解项目中出现的纠纷和问题;正确把控质量、安全、进度、成本之间的关系。
5、项目过程管控与效益:负责建立、实施项目质量、工期、安全、材料成本控制、目标创优等过程保证体系,并保证其有效运作,执行“三检制”过程控制程序,开展QC活动与通病防治活动,监督和深化项目现场标准化管理,确保项目效益最大化。
6、竣工验收与结算:配合公司有关部门按规定计算上报进度计划和验工月报,督促工程变更的及时签证,资料的收集、整理、归档,组织分部项及单位工程竣工验收评定,做好工程竣工之后的回访返修工作,及时做好工程结算;
7、创新与学****负责组织学****应用和推广四新工作,开展工艺、工法改革等创新工作,负责本项目部施工人员业务工作的检查、监督、指导、教育、培训和考核,并按权限实施奖惩措施;
8、总结、反省、改正、提高:严格履行工程项目责任承包合同,接受和配合上级各管理部门的工作检查,认真听取虚心接受不同意见,及时纠正和处理好施工过程中的问题和投诉。
9、项目质量体系管理:负责本部门ISO9001:2000质量体系程序文件中合同执行程序检查评审考核工作,合同保管及各类相关资料台帐的建立、规范与归档工作。
10、遵守公司与项目部各项规章制度,认真履行部门、岗位职责,负责管理、协调做好部门内外的配合协作工作,完成领导交办的其他工作和新入职员工的引导、培养工作。
四、关键绩效指标
1、项目中各项规章制度,保证体系,QC活动、通病防治的运作效果,工程项目资料归档的及时性与准确规范程度。
2、项目责任承包制中各项目标、计划(质量、安全、进度、成本、项目管理等)的达成率、效果情况。
3、项目施工中各专业分承包商的独立协调管理情况,合理化建议的情况。
4、公司规章制度、会议、文件的执行力,工作的计划性,部门、岗位职责的履行与效果,团队的凝聚力,内外部关系的协同程度,本部门内部员工业务指导、培养、考核与管理情况。
5、项目施工中各项质量、安全事故发生下降率与处理情况。
五、任职资格要求
1、土木工程大专以上学历或中专(高中)学历,受过工民建、建筑结构、企业管理、建筑施工、质量安全、文明施工管理、成本控制及企业产品等相关专业知识的培训。
2、10年以上(中专与高中学历为15年以上)本行业项目现场施工管理独立工作经验,担任项目主管职位工作至少在5年以上,独立负责完成完整中型以上规模项目管理至少2个以上,且项目经济、社会效益显著;具有本行业中级以上专业技术职称,持有项目规模所需执业资格证书。
3、(1)熟悉国家、地方、本行业工程建设管理方面的相关法律、法规、方针、政策和公司各项规章制度及项目(法)施工管理程序;
(2)熟悉工程施工图纸和施工技术规程、规范,行业质量管理、安全生产、文明施工、进度与成本控制方面的标准,掌握国内外工程管理的新方法、新技术、新知识和新工艺;
(3)具有丰富的管理经验和广泛的人际关系,具备组建资格规模工程项目部,并能指挥和协调其良好运作的能力;
(4)具备组织制订规模工程施工组织设计、方案,工程总体计划及各阶段控制点计划、各工序管理文件、质量、安全