文档介绍：善用现场IE手法推动生产效力提高
深圳市睿弼成企業管理有限公司
REPUTE MANAGEMENT PLANNING CO.,LTD
撰稿/主讲:宋志军
第一章节工业工程(IE)活动概论
现场IE 手法介绍
第二章节程序分析与流程经济原则
流程经济原则
联合作业分析
作业流程分析
2. 2产品工艺分析
第三章节动作分析与动作经济原则
动作经济原则
(动作研究)概述
第四章节作业测定
第五章节作业管理与平衡生产线
平衡生产线
作业管理
目
录
IE= Industrial Engineering=工业工程
公认的定义(美国工业工程师学会(AIIE)于1955年正式提出) :
是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。
是工程技术、经济管理和人文科学相结合的边缘学科;
是把技术和管理有机地结合起来,去研究如何使生产要素成更高效运行的系统,从而实现提高生产率的目标。
什么是工业工程IE
?
综合运用
数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术
工程分析和设计的原理与方法
所取得的成果
确定
预测
评价
系统
第一章节工业工程(IE)活动概论
快
准
全
快
快
少
少
准
好
好
低
多
汇总
分析
输入
生产过程
输出
汇总
分析
决策
反馈(钱、性能、质量、规格、价格、处理等)
能源
产品
服务
损失
狭义IE
广义IE
研究开发
预测
定货
人财物
供
产
销
人
物料
机器
信息
资金
任务
品种
成本
品质
反应
质量
应用范围的定义
第一章节工业工程(IE)活动概论
最优化理论
网络技术
工厂布置
统计质量管理
日程安排表
计件工资
时间研究
会计
微观分析
工业工程(IE)
科学管理
工业与系统工程(SE)
微观和宏观分析
控制理论
大系统理论
整体系统设计
社会系统
控制论
行为理论
……
运筹学
1941 1750 1890 1915 1930 1940 1958 1977 (年代)
产业革命第一次世界大战大萧条第二次世界大战信息时代
发展简史
第一章节工业工程(IE)活动概论
特点与研究的目标
它追求的是系统整体的优化与提高。
生产系统
投入要素
有效利用
降低成本
保证质量和安全
提高生产率
最佳效益
获得
研究、分析和评估
设计出系统整体
生产要素合理配置,优化运行
低成本、低消耗、安全、优质、准时、高效地完成生产任务
以人为本
IE的核心
工业简化、专业化和标准化
技术与管理有机地结合
系统优化技术
第一章节工业工程(IE)活动概论
IE手法是将两者有机结合起来的原理和技术
制造业生产活动的特点
硬件
围绕材料加工的制造技术(工艺)与设备;
软件
集成系统(人、材料和设备)的控制和管理
现场IE 手法介绍
定义
以人的活动为中心,
以事实为依据,
用科学的分析方法
对生产系统
进行观察、记录、分析,
并对系统问题进行合理化改善,
最后对结果进行标准化的方法。
目的
确掌握生产活动的实际状态
尽快地发现浪费、不合理、不可靠的地方
对生产活动的改善和标准化进行系统的管理
特征
客观性
定量性
通用性
第一章节工业工程(IE)活动概论
现场IE 手法介绍
IE手法活用的效果
IE手法
把握现状
系统地、综合地、有计划地
而非凭经验和感觉
客观的判断
明确的标准
结果是以图表数字形式
数据收集
定量的系统是的思考方法
谁都可以进行相同的判断
非局部次要问题
容易统一意见
容易理解
科学的
统计方法
结果和过程都很可靠
问题说明简洁明了
潜在问题会逐渐浮现上来
从变化中发现规律性的东西
增强职员对品质与效率的责任感
应用
在短时间内检查工艺全过程
加深对工艺过程的理解
现场作业及管理人员使用分析
第一章节工业工程(IE)活动概论
现场IE 手法介绍
形式
跨部门合作,团队进行
委托其他部门进行
自己部门主导,内部进行
基本
特点
相关部门的负责人,以项目小组的形式团队推进
课题在部门内无法、也无从解决,将相关工作明确后,委托、依赖给其他职能部门
日常工作中收集数据及现场发现