文档介绍：《进度控制监理实施细则》(供参考)
目录
1、本项目工程进度概况及特点
2、工程进度控制监理工作依据
3、工程进度控制监理工作流程
4、进度控制监理工作的要点及及目标值
5、进度控制监理工作的方法
6、进度控制措施
1、本项目工程进度及特点的概况
(描述计划开、竣工时间,工期,及单位工程开竣工时间,进度要求情况等)
2、工程进度控制监理工作依据
经批准的本项目的《监理规划》。
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《工程委托监理合同》。
《建筑工程监理规范》GB50319-2000。
《建设工程施工承包合同》。
《施工组织设计》。
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3、工程进度控制监理工作流程
施工准备阶段的监理工作:
,项目监理人员熟悉设计文件、及与本工程有关的国家现行的法律法规和强制性标准。
,未经审查或审查未通过的施工图不得使用。
,并对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。最后形成由各参加单位签字盖章确认的图纸会审记录和设计交底会议纪要。
,总监理工程师组织专业监理工程师审查承包施工单位报送的的施工组织设计或专项施工方案和技术措施,提出审查意见,经总监理工程师审批签认后报建设单位。
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施工阶段的监理工作
“工程开工报审表”及相关资料,具备开工条件时由总监理工程师签发,并报建设单位。
(周)施工进度计划。
、分析。当实际进度计划符合计划进度时,应要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监理实施。
,并记录实际进度及其相关情况,当发现实际进度滞后于计划进度时,签发监理工程师通知单(或召开会议)指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师,由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
:00组织召开现场协调会(时间有变,另行通知),以施工单位参加为主,协调解决现场问题。每月或不定期召开以业主为主的工程例会,监理汇报工程进度情况,协调解决工程问题。
,并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
竣工验收阶段的监理工作
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,对预验收中存在的问题,督促承包单位进行整改,并检查整改结果,由总监理工程师签署工程竣工报验单。
,及相关监理资料。
,并签暑竣工验收报告。
。
,收集信息,总结经验。