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武汉东湖高新集团股份有限公司 组织架构调整方案
九略--博思联合项目组
2001年11月
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集团组织架构设计的原则
集团组织架构图
集团组织架构关键职位图
集团组织架构职能说明
目录
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集团组织架构设计原则
1、遵循战略决定流程,流程决定组织架构的原则:
依据集团战略,未来3年集团的产业发展将在房地产产业的一级开发和二级开发上形成区域竞争优势,并保持生物产业上已形成和占据的优势;
我们建议:东湖高新集团采用经营控股型集团管理模式,即:房地产产业构建直接经营能力;生物产业构建产业控股管理能力。
2、房地产产业按照产品属性实施专业化经营的原则:
依据集团战略,未来3年,集团将在房地产产业形成三大产品系列;即:以规划、建设、招商为核心能力,以高科技企业、创业者为目标市场的科技园、创业园、工业园等特定功能房地产产品;以策划、开发、营销为核心,以个人消费为目标市场的住宅房地产产品;以及以上两大产品衍生的房地产服务产品。
我们建议:对上述三大产品实施专业化经营。
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3、遵循强化战略执行能力的原则:
东湖高新集团在国内市场仍属中等规模的企业,同时就集团目前的整体能力和面临的市场环境而言,战略实施能力比战略制定能力对集团发展的约束更大;
因此,我们建议:未来3年采用首席执行官的治理方式;压缩决策层级,强化战略实施能力。
4、建立资产/资源责任人的原则:
根据集团战略及集团目前拥有的资产/资源状况,同时考虑首席执行官的管理幅度;
我们建议:采用事业部管理架构,并设事业部总裁或执行总裁;事业部执行总裁是该事业部所辖资产/资源使用效果与效率、并达成战略目标的直接责任人。
集团组织架构设计原则
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5、强化战略沟通的原则:
首席执行官办公例会:首席执行官办公例会为集团日常经营管理决策的最高权力机构;由首席执行官、各事业部执行总裁及相当于事业部执行总裁级的部门最高责任人组成。
6、强化过程管理的原则:
地产板块经营管理工作例会:
参会范围:首席执行官、相关事业部执行总裁、各公司经营班子、事业
部各部门负责人及相关职能部门负责人。
会议主题:工作计划完成情况及相关协调事项。
生物板块经营管理工作例会:同上。
集团组织架构设计原则
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集团组织架构设计的原则
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集团组织架构职能说明
目录
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股东大会
董事会
首席执行官
监事会
审计委员会
薪酬管理委员会
战略投资管理委员会
秘书处
综合管理
事业部
生物科技
事业部
科技园发展事业部
住宅发展
事业部
科技园服务事业部
投资管理
事业部
财务
中心
行政部
人力资源部
证券部
审计部
法务部
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