文档介绍：HR
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第一章概论
谁来做HR
基于资源的管理
HR的基本概念、内容
HR的演变
HR的定位和作用
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一、基于资源
人事管理:事务员?雇用管理?
引例:第三梯队
运动队
医院一景
HR的基点:资源
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二、HR的基本概念和内容
概念:
人力资源、人才资源、人口资源、劳动力资源
人力资源开发与管理:利用人力资源实现组织目标
人力资本
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人力资源经理的工作:以顾问的身份与其他经理一起工作,帮助他们解决人力资源问题。正在成为低线工作者、战略合伙人。
HR与人力资源经理的区别
游戏者、制定游戏规则的人
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人力资源工作者的角色变换
人力资源高级管理人员
多面手
专家
职业优势:较多的经验、身份, ----横向转移到其他领域
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内容
工作分析与设计
人力资源预测与计划
招聘、选拔、录用
人力资源开发、培训
绩效考评
薪酬体系的建立(激励)
雇佣关系、员工关系
HR诊断
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昨天的方法可能不足以应付今天的挑战
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三、HR的演变
工业革命
机械设备功能的扩展、人机联系的密切
工厂规模的扩大

科学管理运动:时间定额
人际关系运动
霍桑实验
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行为科学运动
管理者认识的改变
X理论、Y理论等
经济人、社会人等
例:森林的故事
员工的改变
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