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手册目录
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战略篇 4
企业文化篇 5
集团组织架构与人员编制 7
薪酬管理制度 8
绩效管理制度 11
人事管理制度 17
考勤管理制度 25
工作接替管理 28
报告与执行管理 28
培训与学习管理 29
廉政管理 30
工作日志管理 31
员工福利 31
项目利润奖励 34
低值易耗品与办公用品管理 35
职业人行为规范 37
呈文、批文管理 41
合同管理 43
公司档案管理 47
行文管理规定 52
合同/协议格式管理规定 53
编号制度 57
计算机信息管理办法 58
车辆及驾驶员管理办法 61
会议管理制度 66
接待与招待管理制度 72
礼品管理办法 73
出差管理办法 76
食堂管理办法 78
宿舍管理办法 84
员工浴室管理办法 87
卫生间管理办法 89
园区广播管理办法 91
通勤车管理办法 92
资金计划及审批管理 93
资产管理办法 94
安防管理 96
印鉴管理办法 99
图书资料管理办法 101
借款与费用报销管理流程 102
意见箱使用管理办法 106
员工个人车补协议 110
员工经济责任担保协议 111
管理责任风险承担制度 112
保密协议 115
劳动合同补充协议 117
车辆使用协议 119
车辆试岗驾驶协议 120
驾驶员安全驾驶协议 122
印章保管承诺书 124
配套使用表格 125
战略篇
企业五年战略
2014年目标:探索实践科学管理,构建企业文化雏形,资产总额超过亿元;
2015年目标:建立先进管理模式,建设优秀企业文化,打造精英管理团队;
2016年目标:打造乌市知名企业,践行社会责任企业,员工人均收入翻翻;
2017年目标:打造乌市标杆企业,优化集团产业结构,拓展国内产业市场;
2018年目标:打造新疆知名企业,企业沪深成功上市,创业员工步入中产。
企业市场核心竞争力
精准的战略
高效的投资
严谨的管控
亲情的服务
企业下设公司
新疆一龙建设股份有限公司
乌鲁木齐大千景观园林工程有限公司
新疆西域庭州文化产业有限公司
伊宁市一龙建设房地产开发有限公司
伊宁市江南房地产开发有限责任公司
新疆大美西域旅游有限公司
伊犁中金典当有限公司
企业文化篇
企业简介
集团公司自成立以来,涉及了地产业、金融业、旅游文化与农林产业等行业。
企业管理核心魅力(企业核心价值观)
企业与员工共同赚钱、成长、快乐
理念新、标准高、要求严、奖惩明
信任、正义、责任、包容、进取、执行、求实
信任:信赖、相信、敢于托付;相信一个人的所做所为,不会因为流言蜚语或是误解
而去改变对一个人的看法;相信他人,除非亲自发现对方言行不一;
正义:公道正直、正确合理;以客观态度面对人或事,不因个人喜好左右其判断;
责任:对分内应做的事尽职尽责,对自己没有做好的工作能够主动承担不利后果;
包容:宽容、容纳,允许别人犯错或不够完美,接受别人与自身存在的不同和差异;
进取:努力向前,立志有所作为,不断完善和提高自我,不满足现状;
执行:贯彻实施,对上级下达的各项指令能迅速反应、并高效率的完成;
求实:诚实、诚信、客观、严谨,实事求是。勤于求证,追求事实;在求证中探索未知事物,以事实为依据进行判断决策。
●企业徽标
●十字训
准时、守纪、严格、正直、刚毅
●制度大于总裁
绝情的制度
无情的管理
有情的领导
集团组织架构与人员编制
组织架构
总裁
副总裁
财务总监
财务部
伊犁中金典当有限公司
新疆西域庭州文化产业有限公司
行政总监
综管部
投融资部
伊宁市一龙建设房地产开发有限公司
董事会
新疆一龙建设股份有限公司
副总裁
乌鲁木齐大千景观园林工程有限公司
伊宁市江南房地产开发有限责任公司
新疆大美西域旅游有限公司
薪酬管理制度
目标:
保障企业健康、稳健、持续发展的同时,建立富有激励机制的薪资结构,力求薪资标准内外公平,员工价值充分体现。
适用范围:
集团各公司员工
术语和定义:
薪资结构=岗位工资(基本工资+岗位津贴)+工龄工资
岗位工资:根据行业标准、工作性质、工作环境、劳动强度、资历要求、市场供给、物价水
平而设定的薪酬标准,根据员工出勤及工作成果进行核算。
工龄工资:从2012年1月1日起入职每满1年的员工(含工勤作业职系员工)次月起给予核发工龄工资,工龄工资累加核算,5年封顶。工龄工资按月发放,当月出勤不足一半者不予核发。标准如下:
职务