文档介绍：XX学院10KV配电工程
施工组织设计
投标人:XX建筑工程有限公司(盖章)
2011年12月7日
目录
第一节工程概况-----------------------------02
第二节项目策划及施工管理-------------------03
第三节施工准备-----------------------------08
第四节施工方案-----------------------------09
第五节保证质量措施-------------------------16
第六节安全生产措施及规定-------------------20
第七节保证工期措施-------------------------22
第八节文明施工措施-------------------------23
第九节消防保卫措施-------------------------24
第十一节冬季施工措施-------------------------25
第十一节维修与服务---------------------------32
第十二节附图表--------------------------------33
第一节工程概况
(一)工程概况
本工程是防灾科技学院10KV配电工程,总建筑面积约385平方米。
(二)工程特点
本工程建筑面积小,专业技术含量高,冬季施工难度大,工期紧。
第二节项目策划及施工管理
(一)工程目标
1、质量目标:合格。
2、工期目标:2011年12月15至2012年3月15日,有效工期90日历日。
3、安全施工目标:
本工程安全目标是死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤事故控制在千分之一以下,火灾事故为零。
(二)组织机构
我公司将委派一名具有国家二级项目经理资质的项目经理现场指挥。为高速、优质完成施工任务,从全公司范围内抽调有一定施工经验、责任心强的工程、技术、经营、材料等各类管理干部组成我公司的项目经理部。项目经理部作为公司的派出单位,全权负责现场各方面的指挥、协调及管理工作。
我公司在汲取国内先进企业管理成功经验的基础上,已建立并形成了具有我公司特有的管理体制与管理模式。本项目将按照“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障,社会协力合作”的总体管理模式运行。
(三)管理策划
1、进行前期策划, 重视过程管理策划
策划就是针对未来要发生的事情做出当前的策划,也是预先决定“做什么、何时做、怎样做,谁来做”的问题,它是一个系统工程,应贯穿项目管理的全过程。
根据我公司的《工程管理策划程序》公司总部在工程中标后先进行前期策划。依据工程管理目标及我公司对业主的承诺进行项目管理实施方案总体策划,编制项目管理策划书;进行项目管理的总体技术策划,在投标施工组织设计的基础上完善项目总体施工组织设计;进行项目管理经营策划,编制工程预测预算制造成本。并对项目管理组织机构、管理方式、实施方法等方面进行全过程、全方位策划,从而明确项目的总体量化管理目标与管理责任。
过程管理策划要求项目管理过程中从大到一个项目管理,小到一个活动,都作到项目管理人员事先策划,心中有数。
2、编制项目实施细则,使策划变为现实
项目经理部根据公司总部的策划,进一步细致策划,重点组织编制施工组织设计(施工方案)、项目质量计划及成本控制计划等实施细则,通过这些实施细则的制定保证将工程策划转变为具体的预定的现实。
3、以现场设计协调为龙头,实施“一条龙全过程”管理
工程图纸及技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件,项目经理部技术部负责所有施工图纸审核、协调工作。明确各施工队技术上与经济上责任(如留孔预埋、管线走向,标高位置,图纸修改,交叉等施工综合问题)。
4、以计划为主线,协调整个工程进度
开工前,项目经理部确定总体进度计划网络,由项目经理部下达“工程总体进度计划网络”。任何一个分部(分项)工程开工前,为合理安排各专业之间工序,经理部下达“标准工序安排网络图”,各施工队依据规定次序、位置、时间进行施工。这两个网络图是经理部站在全局立场上,对整个工程全盘规划结果,以保证工程均衡连续地施工。
5、项目实行程序化、规范化、文件化的管理。项目经理部将认真执行公司的《质量管理手册》、《安全管理手册》、《CI手册》等公司管理标准。
6、执行责任工程师制度
我公司项目经理部按专业委派责任工程师管理工程,责任工程师依据项目经理部的指令,对责任区施工队伍的工期、质量、安全等进行综合协调、管理和考评。
(四)施工管理
1、总则
1)本工程项目经理部实行项目经理负责制,采用方针目标进行管理。
2)项目经理部负责该项目的完成以及为完成该项目所进行的成本、质量、安全、消防、场容和保卫等管