文档介绍：第一章、综合说明
1、编制说明
本施工组织设计是“外管网工程”招标阶段的投标技术文件,以下称“施工组织设计”。它是根据招标文件的要求进行编制的。
我们完全响应投标要求的相关内容。满足技术规格书中安装技术要求。
本工程所使用的各种原材料及设备,我们将根据总工期进度计划,按照施工阶段的工程材料用量,分批组织货源陆续进场,以减少现场材料仓储面积及保证材料使用的技术要求。
根据本工程的重要性,我公司的领导非常重视,我们将按照全方位的管理模式设立组织机构,实行项目承包管理责任制,履行施工过程中的计划、组织、指挥、监督、协调、控制六项职能,选派综合素质高、具有丰富经验的项目经理、施工工长及各专业技术人员组成的项目经理部,并选择专业配套、思想过硬、技术高超、经验丰富的施工队伍担任此项任务,打出我公司的施工特色与技术水平。
2、工程概况
工程名称:外管网。
项目地点:天津市
质量标准:要求达到国家质量验收规范合格标准
工期要求:
3、招标范围
第二章、施工现场平面布置
现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映,代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境,而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证,也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。
在本工程施工中,我们将严格执行国家《建筑施工安全检查标准》中有关文明施工的条款、《天津市建设工程施工安全操作规程》及总公司关于文明施工及实施CI战略的相关规定,创建“花园式”工地。
一、现场布置及厂容要求
(1) 为使施工人员时刻铭记本工程的各项管理要求,施工现场设置醒目标牌和彩图,即质量方针、质量目标、项目管理机构及职责、施工进度网络计划、文明施工管理细则、质量管理机构、安全生产责任制、施工平面布置图、文明施工分片包干区域图。
(2) 在业主及总包指定的区域施工,严格遵守其关于现场管理的各项制度,落实现场场容管理的各项要求,做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好,现场道路必须保持畅通无阻,保证物质材料顺利进退场,场地应整洁,无施工垃圾,场地及道路定期洒水,降低灰尘对环境的污染。
(3) 积极遵守政府对夜间施工的有关规定,尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的,则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工,并采取有效措施尽量减少噪声污染。
(4) 现场设置生活及施工垃圾场,垃圾分类堆放,经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。
(5) 办公区域按总包要求布置,办公区公共清洁派专人打扫,各办公室设轮流清洁值班表,并定期组织检查评比。
(6)围绕文明施工总体目标,并结合现场实际及环境,在项目班子内部组建现场CI工作小组和现场执行小组,确定现场CI目标及实施计划。现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体要求落实责任具体实施,工作内容主要包含:施工平面CI总体策划,员工行为规范,办公及着装要求,现场外貌视觉策划,主体工程CI整体策划,工程”七牌一图”设计,工程宣传牌、导向牌设计,施工机械、机具标识,材料堆放要求等方面。加强工程企业形象对企业实力和企业层次的展现力,对工地外貌、现场办公室及会议接待室,门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象、人员形象等八个方面按施工现场CI达标细则执行,以树立良好的社会形象。
第三章、劳动力计划
劳动力投入计划表
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
测量放线
管沟开挖
管道支墩
管道敷设
管道实验
防腐保温
管沟回填
测量工
4-6
2
4
2
4
2
2
2
管道工
4-6
2
4
2
15
5
2
电工
4-6
2
2
2
4
2
2
2
起重工
4-6
1
5
钢筋工
4-6
10
辅助工
4-6
2
30
10
30
10
5
20
保温工
5
土木工
4-6
10
第四章、施工进度计划及施工工期保证措施
一、施工进度计划
工期要求:2010年12月31日—2011年3月15日,日历日75天。
施工进度计划详见附表。
二、施工工期保证措施
a、项目经理部根据项目法施工的要求,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能,并在本公司系统内选择能打硬仗的、施工技术过硬的、有丰富施工经验的施工班组组成作业队,承担本工程的施工任务。
b、建立生产例会制度,每星期1、3、5 召开工程例会。会议内容包括检查上次例会以来的计划执行情况,布置下次例会前的计划安排,对于拖延进度要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。
c、采用施工总进度计划与月、周、日计划向结合的四级网络进行施工进度计划的控