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企业管理的策略分析
摘要:经济全球化的今天,企业想要获得长足的发展,必须加强企业管理,提升管理水平,才能够适应时代发展要求。本文分析了当今社会企业所面临的发展环境,以际华集团为例,阐述了企业管理中遇到的问题,提出了解决策略。
关键词:企业管理;竞争;人力资源
当今社会,我上了一个新台阶,人们对物质消费结构逐渐由原来的温饱型转化为当今的小康型,推进了工业进一步发展,使得信息产业以及其他高新科技产业所占比重持续攀升。工业化以及信息化正在迅速普及,市场化以及国际化的步伐正在迈进。在这样的环境中,企业想要具备足够的竞争力,就要实施科学的企业管理,本文就际华集团公司来讨论如何加强企业管理,提升企业的竞争力。
一、当今企业所面临的形势
(一)企业竞争能力取决于运营能力
企业想要保持持续的竞争力,就必须使其满足不断细分、高性能、高质量的顾客对产品的需求,同时对风云变幻的市场及时做出敏捷的反应,主要体现在以下几个方面。首先,管理层面:管理思路由原来的情调控制与指挥转变为激励、信任、支持和领导并施的方式。其次,组织层面:最大限度的对企业内、外部以及和生产经营的流程相关的资源进行整合,由顾客和供应商的互动协作,制造与发挥资源杠杆所带来的竞争优势。再次,生产层面:要求随时、及时的根据顾客的喜好设计出任意批量的产品,这就对管理模式、工艺流程以及生产设备提出了更高的要求。最后,营销层面:营销上体现出以顾客需求为目标,丰富顾客价值,制造具有个性化的产品以及服务。
(二)企业的竞争就是人才的竞争
人才在现代企业发展中起到了至关重要的作用。因此,首先,选拨优秀人才,充分利用人力资源,知人善用,完善管理体制,使人尽其才,最大限度的发挥人才对企业发展的推动作用至关重要。帮助员工找到最适合自己的岗位,扬长避短,用人不疑,合理授权。同时,企业人力资源优劣程度并不仅仅通过学位高低以及数量来权衡,而是应当以人才整体结构以及人才知识结构为重点,使高层次、中层次人才,管理人才与技术人才比例合理。此外,以专业技术为重点,进行必要的继续教育,增强整体的业务水平,让企业的知识结构和企业发展相符合。
(三)企业间的合作正在兴起
企业间的合作模式由传统的合作方式转变为虚拟企业、网络组织、国际联盟等,很多企业开始采用互利协作的竞争方式。包括供应链型,即企业和供应商联合起来,共同盈利;战略网络型,即企业和其供应商、终端用户以及经销商构成战略网络;协作联营型,即企业有选择性的和其竞争方在控制权、资本等方面进行交换或者分享,从而创造更高的价值。
二、企业管理中存在的问题
(一)营销能力欠佳
际华集团公司是中国军队、武警部队军需品生产保障基地,是政府统一着装单位和职业着装单位的主要供应商,是国际军需品市场的主要采购、加工基地。职工队伍稳定,所生产的产品多为定向为军队提供,因此,受传统为军队服务,生产军品任务的影响,市场观念不强、市场营销能力较低,对军品依赖较强,对快速变化民品市场,适应能力较差,而对小批量、多品种的生产任务不够适应。从国内现状分析,国内服装生产企业数量众多,且有部分企业已经具有了自己的品牌,产品的竞争能力、盈利能力、明显提高。从国际形势分析,国外知名品牌、中级品牌、具有