文档介绍：人力资源管理制度
总则
. 为使公司人力资源管理进一步规范化、制度化,使人力资源管理有章可循,提高公司运作效率,特制定本办法。
. 适用范围:本规定适用公司全体员工。
招聘与甄选
招聘
原则:招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会, 公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
招聘流程:各部门根据业务需求填写《人员需求计划表》→行政人事部汇总报常务副总(总经理)批准→行政人事部统一组织招聘。
招聘信息格式
在发布招聘信息时,内容以招聘岗位的职责为依据,力求使应聘者能准确了解岗位信息。
全面概括地反映招聘职位工作内容和要求(必须标明对年龄、性别、学历、工作经验和个人能力等方面的要求)。
甄选
甄选流程:行政人事部对相关应聘简历进行审核→反馈至用人部门;
用人部门确定面试人员→行政人事部约见应聘人员;
一般(部门经理级以下)级别:
初试(行政人事部)→复试(部门经理)→终试(常务副总或总经理)
部门经理级以上级别:
初试(行政人事部)→终试(常务副总或总经理)
行政人事部负责对应聘者综合能力、职业倾向、个性等方面的测试考察,综合部分的面试侧重于对应聘者的个性特征的考察,确定应聘者是适合、认同公司的文化,个性心理特征、个人能力等方面,并填写《招聘面试记录》;
用人部门负责业务知识、专业技能的测试,专业部分的面试侧重于对应聘者专业素养和专业潜能方面的考察,以确定应聘者是否能够适应部门工作氛围,胜任该项工作,以及未来发展能力等,并填写《招聘面试记录》;
行政人事部进行应聘者背景调查,包括核查学历和学位证书、调查职业诚信等方面;
行政人事部《招聘面试记录》→用人部门《招聘面试记录》→终审人→将上述表格汇总到行政人事部归档。
人力资源培训与开发
员工培训
培训理念
培训是人力资源开发的主要方式,是提高员工素质、技术水平和管理水平的重要措施。培训既是每个员工的权利也是每个员工的义务,使员工与企业共同发展是培训的目的。
公司致力于建立学****型组织,提倡每位员工都应为自己的发展不断学****让员工与公司共同发展,为员工提供可持续发展的机会和空间,员工在职期间,可以陆续得到公司提供的培训和发展机会。
各部门于每年12月提交《年度培训计划表》,行政人事部将根据提交的计划表安排相关培训课程的开展。
员工的培训分为入职培训、内部技能培训、公开课专业培训、内部案例讨论四种。
入职培训由人力资源负责协同用人部门,内容为:
公司简介、组织结构及业务系统介绍、公司的规章制度;
工作要求、工作程序、工作职责的说明;
由用人部门进行业务技能等专业培训;
综合素质(包括仪表仪态、礼仪礼貌、职业道德、理想信念)
内部技能培训:部门经理根据业务发展需要和人力资源结构特点等情况,调配内部资源给员工开展内训。
公开课专业培训:视员工工作表现和业务发展的需要,员工可以申请参加公开课的专业培训。
按以下流程办理:个人填写《培训申请表》→部