文档介绍：企业战略管理课程论文
题目: 沃尔玛的企业战略分析报告
学生姓名:吕雪潘鹏飞代云波向春娅
专业: 工商管理
班级: 456班
学号: 2012211373 2012211405 2012211391 2012211456
指导教师: 李丹
成绩:
摘要
沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。在市场经济迅速发展的今天,沃尔玛作为美国零售业的巨头一直以低成本优势占据着美国甚至全球零售市场的大半河山。作为低成本优势的贯彻者,我们有必要对沃尔玛的低成本战略进行分析和研究,以找出其中的经验供更多的企业学习与利用。
【关键词】沃尔玛战略管理创新战略分析战略定位
目录
第一章沃尔玛企业简介 1
第一节沃尔玛成立背景及发展历程 1
第二节沃尔玛公司的宗旨 2
第二章沃尔玛外部环境分析 4
第一节沃尔玛的宏观环境PEST分析 4
一、政治和法律分析 4
二、经济分析 4
三、社会和文化分析 6
四、技术分析 6
第二节沃尔玛的行业环境分析(波特五力分析) 7
一、行业新加入者的威胁 7
二、现有竞争者之间的竞争程度 8
三、替代产品的威胁 8
四、购买商讨价还价的能力 8
五、供应商讨价还价的能力 8
第三节沃尔玛的竞争环境分析 9
一、经济增长与需求支撑 9
二、零售市场的竞争强度 9
三、消费者的差异 10
四、其他利益相关者的差异 11
第三章沃尔玛内部环境分析 12
第一节资源 12
一、有形的资源 12
二、无形资源 13
第二节能力 14
一、快速高效的物流配送中心 14
二、有效地信息收集系统 14
三、评定员工的能力 14
第三节核心竞争力 15
一、顾客需求管理 15
二、供应商关系管理 15
三、物流配送体系管理 15
第四节沃尔玛的SWOT分析 16
一、优势(Strengths) 16
二、劣势(Weaknesses) 16
三、机会(Opportunities) 16
四、威胁(Threats) 17
第四章沃尔玛企业战略实施现状及存在问题分析 18
第一节沃尔玛业务层战略实施现状及存在问题分析 18
第二节沃尔玛公司层战略实施现状及存在问题分析 18
第五章对沃尔玛企业战略及其管理的建议  20
第一节企业战略及其管理的建议 20
第二节对企业战略定位目标方面的建议 21
第三节对企业战略选择方面的建议 21
第四节新战略的各个关键要点 23
第五节实施新战略所需要的资源 23
结论 24
第一章沃尔玛企业简介
第一节沃尔玛成立背景及发展历程
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立过五十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场,下设69个品牌,全球员工总数220多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上,沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和,而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今,沃尔玛已拥有2133家沃尔玛商店,469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场,分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展,不得不说是零售业的一个奇迹。2011年, 亿美元、。2014年,《财富》世界500强榜首。
1950年山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。
1962年沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。
1972年沃尔玛公司在纽约上市股票,其价值在以后的25年间(到1999年)翻了4900倍。
1979年