文档介绍：第一章、安全施工组织设计
目录
1、第一节工程概况
2、第二节编制依据
3、第三节安全目标
4、第四节安全生产组织机构和管理流程图
5、第五节安全生产责任制
6、第六节各工种操作人员的责任和权利
7、第七节安全管理制度
8、第八节安全生产教育
9、第九节安全生产检查制度
10、第十节消防安全管理制度
11、第十一节现场文明施工管理制度
12、第十二节安全技术交底
13、第十三节伤亡事故的管理和程序
14、第十四节安全文明生产承包责任制
15、第十五节施工现场安全文明生产策划
第一节工程概况
××路工程为城市主干道,桩号1+000~2+,即规划二路至2号桥引路终点,,路宽50m。机动车道为水泥混凝土路面,非机动车道为沥青路面。该标段有桥梁两座,其中1号桥(长200m×宽38m)为10跨后张法预应力梁板桥,2号桥(×宽38m)为31跨满堂支架连续箱梁,其余路段路基按50m实施,路面实施机动车道和非机动车道,中间7m、两侧各2m的绿化带黄土回填已包括在内。
第二节编制依据
1、建筑施工安全检查标准JGJ59—99
2、施工现场临时用电安全技术JGJ46—2002
3、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80—2002
4、公司安全生产保证体系,各项管理制度措施汇编。
第三节安全目标
严格执行国家标准和规范,达到标化工地标准。
第四节安全生产组织机构和管理流程图
1、安全管理流程图
2
、项目部安全管理网络结构图
第五节安全生产责任制
一、公司总经理安全生产责任制
1、经理是本合同安全生产的第一责任者,对本企业的劳动保护和安全生产负总的责任。
2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议,结合企业情况,制订贯彻实施的措施,并检查执行情况。
3、制定安全生产计划和安全生产责任制,拟订安全生产的奖罚制度,建立和不断完善安全生产管理制度,并检查实施情况。
4、每年从企业技改费中拨10%~20%作为安全技术措施费用,专款专用。督促和检查各级单位的经费落实情况,不断改善劳动保护条件。
5、根据本企业施工队伍分散的特点,按规定配备足够的合格的专职安全管理人员,保持其相对稳定。并支持安技部门和安技人员的工作。
6、督促各分公司、项目部建立和健全安全生产规章制度,随时检查,不断充实提高。
7、经常对中层领导干部和职能部门的负责人进行安全方针、政策及安全生产责任制教育,把安全生产列入议事日程,组织各种类型的安全活动。召开安全生产会议,讨论安全生产状态,分析事故原因,总结事故教训,解决安全生产上的问题。
二、质安副总经理安全生产责任制
1、质安副总经理对本企业的安全生产负有直接领导责任。
2、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规定、标准和上级的有关指示、决议。结合企业情况,制定实施措施,并检查执行情况。
3、主持制定企业的年度安全生产计划和安全技术措施计划,及时检查实施情况。
4、组织编制和审查施工安全组织设计,贯彻安全第一的思想,审查安技人员的配备和安全管理网络,审查安全技术措施的针对性和实用性。
5、定期组织安全大检查,掌握安全生产动态,分析和解决生产中的安全问题。
6、经常对安全部门人员进行安全责任教育,主动布置、检查、支持安全部门的工作。
7、每半年召开一次企业安全会议,总结和交流一次安全生产经验。表彰奖励安全施工有成绩的先进单位和个人。
8、主持现场重大伤亡事故的调查处理,并按照“四不放过”的原则,分析事故原因,研究防范措施,对主要责任者提出处理意见。
三、生产副总经理安全生产责任制
1、生产副总经理对本企业的安全生产负有直接领导责任。
2、认真贯彻“管生产必须管安全”的原则,贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规定、标准及上级有关指示、决议。结合企业情况,制定实施措施,并检查执行情况。
3、组织编制和审查施工组织设计时,要贯彻安全第一的思想,安全技术措施要有针对性、实用性。
4、在计划、布置、研究、实施生产任务的同时,要计划、布置、研究、实施安全技术,使生产与安全技术同步计划、同步实施。
5、在使用新材料、新技术、新设备、新工艺的同时,必须研究应用相应的安全技术。
6、当生产进度与安全技术发生矛盾时,要坚持安全第一的原则,服从安全的要求,在解决了安全技术、保障安全的前提下,才能进行安全生产。
7、深入基层、现场检查施工进度和指导生产时,必须检查安全生产情况,及时纠正违章行为,对查出的问题,要责成有关领导、部门限期整改,并令其制订不再重复发生问题的措施。
8、参与现场重大伤亡事故的调查处理,并按照“四不放过”的原则分析事故原因,研究防范措施,对主要责任者提出