文档介绍：清远事业部玉米筒质量改善-供应处:唐传飞
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活动介绍
自2013年4月起冰淇淋所用玉米筒
由清远市怡康食品有限公司供应,给
事业部供应的玉米筒频繁出现质量问题
(水分不合格、尖部脱漏、箱体变型、
颜色不统一、薄厚不均匀等),5月
质量管理中心对怡康食品公司要求停
产整顿,导致需要从其他供应商调货,
路途遥远、破损率升高,影响生产的
使用,特成立玉米筒质量改善组解决
此问题。
改善背景
清远清城怡康食品厂脆筒供应商在我公司5月份飞行检查中质量管理及追溯记录存在问题,依据《供应商日常管理制度》对清远清城怡康食品厂进行停货整顿,6月中旬对该供应商提交的整改材料进行文件审核后符合要求,故在6月17日质量管理中心对该供应商整改情况进行现场验证。
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(固化)
、总结
持续改善
P
D
C
A
全员参与
改善步骤
我们不仅遵循PDCA的原则,在改善过程中与供应商、质量、生产协同完成改善项目。
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项目组织
小组名称:
利剑组
小组徽标:
小组成员人数
6人
平均工龄:
徽标寓意:
从点滴做起,GY97代表供应97号家庭,队徽寓意发动家庭成员共同协作像鹰的双眼,看清自己的目标,以极速朝着目标奋进……用精准的工具和勇猛精神向目标勇往直前。
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项目组织架构
项目组长:唐传飞
岗位:供应员
副组长:侯文龙
岗位:预处理班长
成员:何秋香
岗位:质检组长
成员:邓石森
岗位:保管员
成员:黄银花
岗位:保管员
成员:郭雄军
怡康生产经理
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项目工作职责
小组职务
姓名
工作职责
组长
唐传飞
负责整体活动讨论的组织,实施验证与供应商过程沟通及各项工作的开展。
副组长
侯文龙
负责提供生产车间玉米筒使用过程问题及改善后的效果。
组员
邓石森
负责收集验证过程中出现的问题及提出改进意见。
黄银花
负责收集验证过程中出现的问题及提出改进意见。
何秋香
负责监督到货质量、提出专业整改建议。
郭雄军
负责对发现的问题进行整改、实施。
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目标设定
玉米筒质量合格率:%
1、调拨运输箱体变形1次
2、装车受力不匀1次
3、颜色不均匀1次
4、薄厚不均匀1次
5、生熟不均匀1次
玉米筒质量合格率:100%
1、不出现运输箱体变形、受力不匀
2、不出现尖部脱漏
3、不出现薄厚不均匀
4、不出现生熟不均匀
3个月完成
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活动排期
步骤
4月27日
5月6日
5月10日
5月19日
5月20日至10月25日
10月26日
主题选定
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活动计划拟定
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现状把握
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目标设定
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对策拟定
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对策实施与检讨
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效果确认
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标准化
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巩固改善
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……代表计划
√代表完成
数据分析
通过汇总分析,确定了问题重要范围