文档介绍：工程质量管理制度
1、目的及适用范围
为严格履行工程合同中的质量标准承诺,大力实施品牌战略,全面提升总公司的
质量管理水平,增强总公司的竞争力和信誉,坚持“谁主管谁负责,谁施工谁负责”的原则,实现工程质量管理目标,特制订本制度。
本制度适用于总公司的工程质量管理。
2、方针和目标
质量管理方针:精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
质量目标:达到合同/协议承诺,竣工验收一次通过,杜绝重大质量事故。
3、管理依据
中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。
中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标准。
有关工程项目的批准文件。
合同、协议或会议纪要。
集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。
4、管理组织及职责
集团公司决策层
集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人,副总经理对各自分管范围内的
质量管理工作负有直接领导责任,总工程师对工程质量负技术责任。
技术管理部
技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下,根据国家有关法律、法规、标
准和规范,对集团公司工程项目实施质量管理和监督。具体职责如下:
组织编制集团公司工程质量管理制度。
审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施,
提出审核意见。
组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考
核。
审核质量事故处理方案和措施,汇总上报有关材料。
组织上报有关质量管理统计报表和材料,编写质量工作总结。
参加工程竣工质量验收。
参加重要工程质量管理和分析会议,监督有关质量工作的落实。
受理质量投诉,并组织调查、处理和回复。
参加原材料质量控制工作。
负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。
采供管理部
采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。
子公司
子公司具体负责所属工程全过程的质量管理、控制和质检工作,业务上接受集团公
司技术管理部的管理、监督。子公司总经理是工程质量管理的第一责任人,负责组织制
订本单位的质量目标,主持工程重大质量问题的研究、处理等工作,对工程质量管理负
有领导责任。具体职责如下:
负责本级公司内质量管理行为的日常监督检查和考核,对工程质量负管理责任。
严格执行集团公司有关质量管理规章制度,编制本级公司的质量管理实施细则。
审核下属项目的质量保证措施,并将重要工程的质量保证措施报集团公司技术
管理部备案。
监督检查本级公司质量管理基础资料的收集、整理、归档工作。
加强对原材料、构配件和设备质量的监督检查。
参加质量事故的调查、分析,审查处理方案或措施,并督促责任单位尽快纠正。
参加工程项目的竣工验收,监督质量保修工作的实施,组织编写质量工作总结。
负责上报工程质量报表和有关资料。
参加集团公司组织的质量管理活动。
直管项目(公司)
直管项目(公司)具体负责本项目施工