文档介绍：同景国际城L、M、O组团
项目工程精细化管理措施方案
编写: 重庆联星投资有限公司
日期: 2012年 4 月 25 日
一、工程概况
项目
内容
工程名称
同景国际城L、M、O组团
工程地点
重庆南岸区茶园新区。
业主名称
重庆联星投资有限公司
设计单位
中煤科工集团重庆设计研究院、重庆市设计院
勘察单位
重庆南江地质工程勘察院
结构类型
框架/框剪结构
建设功能
住宅、商用
建设规模
约359250平方米,
质量要求
一次性验收合格。
编制范围
同景国际城L、M、O组团,包括的基础工程,土建主体工程,水电安装工程,室内初装饰工程,屋面
L组团为高品质的洋房,M组团为联排别墅、叠拼别墅、高层住宅和部分商业,O组团为高层公寓住宅,定位为员工内部房
三、工程质量管理体系制度
因L、M、O组团建筑产品的特殊性,结合公司相关要求,在公司工程管理制度体系下,针对建筑产品质量,建立目标管理制度、计划管理制度、质量责任制度、“国家及行业标准、规范、标准图集”管理制度、新技术过程能力鉴定制度、工程施工“试验、检验”制度、施工测量管理制度、技术复核制度、“原材料、半成品和各种加工预制品
”的检查制度。坚持“质量问题会诊”制度、“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度、新技术应用指导制度、攻克施工难点制度、质量奖罚制度等管理制度来保证其整个质量体系运行。(该质量体系,另详编)
“QC”管理小组名单:
组长:刘尧明
副组长;邹成刚、张桥
组员;董国栋、谢维兵、李文先、余春波、周化
现场实施质量过程监督小组:
组长;叶文清唐洪伟
组员:陈远兴、曹洪坤、余洋、廖靖、华美权、周涛
四、图纸管理
在方案阶段,项目公司从实施角度提出相关图纸问题。
施工图出图后,组织工程管理部相关工程师,认真阅读,将图纸中存在的问题(图纸不详、影响使用功能、可优化部份),在现场实施前,将问题反馈给设计部,营销等部门,并汇同相关部门解决,避免对产品重复修改,而降低了产品成形的质量,并形成图纸会审纪要。
将图纸下发各参建方,要求参建方就图纸提出相关疑义,并就相关疑义进行审核,在审核后,将问题汇集,由工程管理部给织集团研发、设计等相关部门进行会审。
实施过程中,结合现场实际情况(如基础开挖阶段),就相关问题,第一时间汇报相关部门,进行会审,从而达到减少修改,保证其质量。
案例:3、5#楼平基,设计电梯及楼梯下车库,而建筑物没有下车库,,因该区域为青砂岩,3#楼因平基而不可避免的爆破对岩体已产生一定破坏,为满足其质量要求,此区域岩体不能满足设计对地基的要求,另一方面,从刚性角方面,也不能满足其要求;5#楼岩体为天然裂隙且较发达(也含刚性角),不能满足设计要求。在实施前,在基础施工前,平基施工过程中,将该类问题提出,有效避免因质量问题而返工。
五、材料管理
对于工程中甲供材料,在前期实地考察或准备阶段,工程部组织相关专业工程师,就工程所需质量保证参数,提出相关数据,并汇报于相关部门,要求保证其质量参数,采购其相关产品
对于材料进场阶段,除对材料进行常规的,感观检查外,还需严查材料的“二证一报”,并将材料与样品进行对比,必要时,要求供应商对材料进行复检
监督监理在原材料审查过程中的严谨性,包括取样送检,要求监督人员必需从取样处,跟随者实验室,保证其检测数据的真实性。
不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备,进场时,都由现场材料见证取样监理工程师按照国家规范、合同要求和样板进行检验,影响结构和使用功能的,还要按照要求进行见证取样试验。
对于未经检验的材料,一律要求相关单位将材料清出场,不得使用。对检验不合格者,要求相关单位将材料进行隔离,并要求施工单位限期退场。
六、施工质量管控
(一)、过程控制识别
一、是审核有关技术文件、报告或报表;
二、是进行现场质量监督与检查。可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。
1、事前控制工作
(1)重视并检查督促施工单位建立和完善自身的质量保证体系,落实施工质量责任制;
(2)严格审查施工组织设计和重要的分部分项施工方案,必要时召开方案审定会,由有关部门共同审定,经项目总监理工程师审批后才能实施;
(3)严把图纸会审关,协助研发组织好建设、设计、监理及施工单位四方参加的图纸会审,并严格控制有关设计变更手续;
(4)为便于进行质量控制,事前应将工程质量控制目标按照分部分项工程划分项目进行分解;
(5)严格控制原材料、设备、半成品和成品报验制度,把好原材料质量检验关,对未经监理人员验收或验收不合格的,监理人员拒绝签认,责令承包单位将其撤出现